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物资集团党委：组织发力 劲在“链”上
今年以来，物资集团党委紧扣“抓基层、强基础、育品牌”工作主线，着力提升基层党组织政治功能和组织功能，助力企业上半年实现营收149.56亿元、利润4.04亿元。
底盘稳 体系谋定根正
物资集团党委以党建融合新模式为统领，构建年度党建工作会、季度党委例会、专题党委会、常态化督导多级联动机制。细化党支部、支委、党员“三级实施清单”，通过党建目标考核与党支部书记述职评议形成全链条责任闭环。配强党务干部队伍，基层党建支撑体系扎得实、兜得住。
底板牢 标准立规建制
物资集团党委聚焦“三会一课”、发展党员等关键环节，制定20余张流程图和“一图懂”操作指引。通过抽查验收、交叉互检、旁听督导强化过程管控，推动党支部标准化规范化建设动态达标，连续三年创建3个陕西省国资委示范党支部。构建风险管理体系，严格落实合同管理“六个100%”硬性要求，梳理181项关键流程、2148条负面清单，将重点业务风险纳入党员积分考核。
底牌硬 实干破局攻坚
物资集团党委常态化开设“物资大讲堂”、中层管理人员能力提升班，在巡视巡察整改、党建业务实训中淬炼队伍，将党务工作经历纳入干部选拔重要内容，着力培育复合型干部。规范设置50余个党员先锋岗、责任区，组建30余支党员突击队活跃在生产服务一线。积极破解历史遗留问题，切实把“两个作用”发挥到具体事上。深化党建共建机制，对内“一对一”、对外“一对多”开展党建共建活动40余次，以党建联动带动业务协同。
底蕴厚 品牌聚链成势
物资集团党委搭建“1+N”品牌双环体系，持续放大“红链引擎”品牌集群效应。深挖“党支部建在供应链上”品牌价值，联合兄弟单位、重点厂商、核心客户共建供应链党建链盟，搭建“产-供-需”协同平台，打造价值共创、责任共担、成果共享的“共赢链”。通过召开党建品牌现场推进会、编制《党建品牌手册》《融合案例汇编》固化实践经验，累计培育27个子品牌，15个案例获评国企党建优秀案例，4个案例入驻党建业务训练中心。（物资集团党群工作部）