府谷能源公司紧扣提质增效年工作主线，厚植四种经营理念，落地三级成本管控体系，实施“采供销、人财物”全流程、全要素极致成本控降，持续发力火电创效、电石扭亏、风光提质，筑牢公司高质量发展基本盘。上半年，完成电力外送5.51亿kWh，同比增长5.2%，发电量同比增长3.03%，利润完成年度计划过半。

推进火电降本增效。发力“中长期+现货+辅助服务”组合经营，动态优化中长期、月度融合交易合同，提高交易均价实现增收1308万元。持续扩大中长期交易规模，增加合同电量2.22亿kWh,通过省间交易实现增收700余万元。纵深推进“三改联动”，完成25%额定负荷深调和深度压火技术试验，通过火储联调、灵活启停，精准响应现货市场和电网调度，辅助服务增收1100余万元。聚焦燃料、环保、厂用电、生产水耗四大成本，开展全流程精细化管控，度电成本同比降低19.63元/兆瓦时。规范劣质煤掺配全流程管控，供电燃料单耗同比改善，累计节约成本2200万元。

强化电石治亏创效。锚定能耗、物耗核心指标，以精准管控赋能高效生产。严把原料入厂、分类、掺配三道关口，优化物料输送模式，生石灰、兰炭筛下率降低1.3%、2.8%,节约原料成本40余万元。精准研判电力现货价格走势，灵活调整生产组织，推行“错峰生产、低负荷运行”柔性生产，规避高价用电时段，电能量结算电价同比降低0.03元/千瓦时。坚持科技创新提效，推进电石锅插板装置、皮带除尘集控系统自动化升级，优化岗位用工10人，实现技术革新、减员增效双向突破。完成#3石灰窑罗茨风机节能改造，年节电33万千瓦时。开展修旧利废201项，节约费用113万元。纵深推进组织架构“扁平化”改革，合并炭材、动力车间，通过减员提效，降低劳动用工费用300余万元。

推动新能源管理提效。精准研判现货市场走势和负荷曲线，科学做好风光功率预测，动态优化报价策略，确保新能源应发尽发，弃风弃光同比下降超29%。持续发力省间外送，成功完成陕西首笔跨电网经营区绿电入粤，再次取得华东市场单笔交易228万kWh，实现跨省高阶电力市场连续突破。积极打造新能源智能运维标杆，通过智慧运维、远程集控，故障响应时间缩短50%，设备可用率提升至99.5%，优化算法校准风机偏航角度，实现增发电量超700万kWh。坚持以项目建设培育增长引擎，开展“大干40天”劳动竞赛，推动旬邑200MW风电项目提前9个月全容量并网，为公司绿色发展再添新动力。（常艳强）