管廊纵横间，草木葱茏添绿意；中控屏幕前，指令流转见严谨；职工餐厅里，光盘行动成风尚……走进北元集团化工分公司，文明创建成效如清风拂面，浸润着生产一线的每个角落。化工分公司以“化工灯塔”党建品牌建设为引领，将创建要求逐项分解、逐级压实、逐一落地，确保各项创建任务高标准推进、高质量见效。

压实责任，创建有章法

化工分公司成立了以党委书记为第一责任人的创建工作领导小组，将精神文明建设重点任务纳入党委决策，清单化管理、闭环式推进，确保全年议题落实率100%。对照北元集团“六大创建行动”部署，化工分公司细化制定专项实施方案，逐项拆解形成《重点任务督办清单》，做到“一指标一措施、一措施一责任人”。

制度有了，关键在执行。化工分公司建立“月督导、季通报、年考核”推进机制，每月开展“党建服务下基层”专项活动，年底对照任务清单开展量化考核，将创建成效与绩效考核、评优评先硬挂钩，切实保障各项创建工作任务有序推进，落地见效。

深耕现场，创建有基础

今年年初，化工分公司全面启动现场“规范化、标准化、精细化”管理提升行动，推行“一月一主题、一季度一标杆”工作机制。一月聚焦设备清尘、二月主攻亮化防腐、三月推进管线规整……月度工作重点与验收标准全部纳入配档表，下发至各生产装置。同时，成立专项工作组，由分管领导带队每周现场督办，成效显著的授“流动红旗”，进度滞后的亮“警示黄牌”，倒逼责任落地。

“以前清理卫生就是扫扫浮灰，现在每台设备都有专属清洁标准卡，每一步都按规范来。”乙炔干法装置班长童宇川深有感触。经过数月攻坚，13万米设备管道完成深度清洁，围堰、护栏、操作平台实现防腐全覆盖，4万余套螺栓、900余台阀门逐一润滑保养，排查治理漏点103处，14个标杆厂房一次性通过验收。定置化管理同步提档升级。各班组工具柜统一编号、分类摆放，物料区域划线定置、边界清晰，生产管线逐根横平竖直、标识醒目。

锻造队伍，创建有活力

对照集团公司“立德塑风”和“争先创优”行动指标，化工分公司将队伍建设作为文明创建的重点，依托“一岗一人一策”培训体系，对一线操作人员分岗位、分层级开展小班化实训，内容覆盖操作规程与P&ID图绘制，打破“台上讲、台下听”的传统模式，推行“图纸对照讲、操作现场练”的实景教学。“以前总觉得画图是技术员的工作，现在自己上手也画得有模有样。”固碱及硫酸装置青年员工乔欢说道。

比学赶超的氛围日渐浓厚，争先创优便内化为行动自觉。每季度“党员先锋岗”评选中，总能看到扎根一线的熟面孔。化工分公司VCM装置老党员李亚利连续三个季度被评为优秀，谈及经验，他说道：“也没啥诀窍，就是多操一份心、多尽一份力。”话语朴素，却让身边同事佩服。

岗位上有成长空间，八小时外有精彩生活。化工分公司开展“健康化工”品牌建设，每月举办线上运动赛事，“健康跑团”每周组织集体晨跑，依托“健康一体机”每季度开展体质数据采集。全员平均体重下降5%的年度目标，仅半年时间就完成大半。“一开始觉得是任务，现在跑成了习惯，一天不跑还觉得少点什么。”跑团队员李伟笑着说。

服务暖心，创建有温度

“心连心”义工服务队是化工分公司志愿服务的“金字招牌”，电气、自行车维修、水暖三个分队60余名志愿者，利用业余时间为职工及家属提供维修服务。小到电饭煲故障、自行车掉链，大到暖气检修、线路排查，职工在微信群里发一条消息，就有志愿者接单上门，几年来累计解决各类问题1300余项。今年，公司正式注册成立学雷锋志愿服务队，50岁以下身体健康的志愿者踊跃报名，注册率超80%，敬老慰问、义务理发、文明餐桌宣传等志愿服务活动均已纳入工作清单，按计划有序开展。

对内的民生关怀同样走深走实。自建立“党支部书记每月解决一项职工急难愁盼问题”机制以来，累计收集职工诉求156条，办结率超90%，优化通勤调度、丰富餐食品种、升级劳保用品等民生问题逐一销号。职工餐厅完成天然气改造，新增就餐点位、更换全新椅套、增设每日现煮汤品，就餐体验显著提升。“以前夏天吃饭一身汗，现在餐厅里清清爽爽，吃完饭总想多坐会儿。”一位员工笑着说道。

文明是生生不息的精神底色，更是知行合一的务实行动。从层层压实的责任体系，到焕然一新的生产现场，再到一件件落地的民生关怀，化工分公司的文明创建之路步履坚实。站在新的起点，化工分公司将持续深化“化工灯塔”品牌建设，以整洁现场赋能高效生产，以思想引领凝聚奋进合力，以暖心服务汇聚职工向心力，为集团公司争创全国文明单位注入源源不断的化工动能。