编者按

7月13日，陕煤集团召开半年工作会，总结上半年发展成效、部署下半年重点任务。会后，集团所属各单位迅速落实系列会议安排，结合自身实际，细化工作措施，动员广大干部职工统一思想、压实责任，推动全年目标任务高质量完成。

黄陵矿业

黄陵矿业锚定全年任务目标，生产组织精准发力，持续强化矿井生产组织，发挥超长、超宽智能化工作面优势，不断优化产能结构，力争实现稳产高效；持续强化电厂运维检修管理，深化电力营销，力争实现满发多发。经营管理精耕细作，持续强化洗选掺配过程管控，提升煤炭产品质量，力争实现以质提价、以质增效；持续发挥煤电协同优势，深挖煤炭副产品利用价值，降低电厂燃料成本，不断提升经营成效。项目建设攻坚提速，通过日调度、周协调机制，紧盯节点，打通堵点，加快推进店头电厂二期项目，力争9月底实现“双机双投”。（陈博文）

煤层气公司

煤层气公司坚持“利润优先、现金为王”，锚定2亿元利润目标，以6000万元研发投入驱动创新。严控非生产性支出，确保降本增效2000万元以上，外部应收款压降35%以上。对内深化集团瓦斯治理、防治水、生态修复等协同服务，对外复制公司在海南矿山监测成功经验，重点开拓油气、电力、生态修复等非煤领域业务；总结乌兹别克斯坦、纳米比亚项目运营经验，拓展“一带一路”海外市场。加大自主研发的AI智能系统，深化招标信息智能抓取、商务信息管理与标书自动化生成。全面培育地热、CCER等绿色低碳业务，推动安全、生态、经济效益协同提升。（井华玉）

陕焦公司

陕焦公司严格落实“严、细、控”项目建设总体要求，压紧压实班子包联责任，集中力量推进高档锂电铜箔项目建设，保障三季度顺利投产试车。统筹推进设备提质升级、生产瓶颈攻坚、对标提升三项专项工作，全年生产装置运行率稳定在98.5%以上，设备管理体系获评一级管理标准。践行“一切成本皆可控”理念，完善三级成本管控体系，构建全员参与、全员创效的成本管理机制，力争吨焦生产成本、综合能耗下降1%，化产回收率提升2%，全年修旧利废节约资金力争达到200万元。聚力实施品牌提升战略，针对性开展配煤研发课题研究，加快炼焦实验频次，优化配煤比，确保焦炭质量合格率达到95%以上、同比提升2%，化产品合格率保持100%，客户满意度稳定在95%以上，擦亮企业自主品牌，夯实市场竞争优势。（张瑶）

运销集团

运销集团紧扣“提质增效年”主线，围绕经营、协同、市场、管理、党建五个维度部署下半年重点工作。坚持优价增效，拓展市场空间，推动铁运增量。严控产品质量标准，提升协同效率，强化内外资源统筹。优化外购煤业务，规范物流贸易，推进精益营销。加强合规管理，强化市场研判，严控过程风险，提升经营质效。促进党建与业务融合，加强班子建设，落实整改责任，锤炼干部作风，确保年度目标任务完成。（但堂巍）