7月29日上午，陕煤集团党委书记、董事长张文琪到陕钢集团调研指导，立足集团高质量发展全局，对陕钢集团下一阶段重点工作提出六个方面要求，为企业攻坚克难、提质增效指明前进方向、明晰实践路径。

调研结束后，陕钢集团立即召开专题会议，分解任务、压实责任，围绕安全环保、经营管理、成本管控、“五型”创建、班子建设、作风提升六个维度统筹安排、精准施策，以高站位、强执行推动企业扭亏脱困、转型升级。

坚持将安全环保工作置于首位

要健全全员全岗位全覆盖的安全责任体系，严守安全“严、细、实”、环保“六到位”标准，压实三级现场管控责任，强化全过程现场管控，紧盯关键环节，补齐管理短板，推动安全管理由被动整改向主动预防转变。要从企业长远发展高度认清安全“零目标”、环保“零事件”，是最优经营效益、干部核心履职实绩、企业核心竞争力与职工根本福祉，厚植本质安全环保文化，以长效管控守住企业发展基本盘。

坚持用四种经营理念指导经营

严格践行陕煤集团四种经营理念，搭建采供产销全链条协同体系。推行生产成本日调度、周复盘、月对标机制，对照行业标杆、兄弟单位、自身历史最优指标深挖增效空间；打通内部产业供需渠道，破除跨单位沟通壁垒，做实有形产业协同、深化无形管理协同，实现双向赋能、规模增效。

坚持将成本管控置于核心位置

落实陕煤集团“一切成本皆可降、人人肩上有指标”成本理念，完善三级成本管控体系，刚性执行全面预算，严控非生产性支出。持续优化融资结构、盘活闲置资产、压降两金清收账款，实体单位把减亏控亏列为“一把手”工程，立足技改升级、管理革新、机构优化拿出硬核降本举措，以底线思维全力稳住企业经营基本面。

坚持提升“五型”本部建设水平

深入学习陕煤集团“五型”总部创建经验，推动管理力量下沉生产一线，常态化深入生产现场、亏损单位、重点项目攻坚解难，以现场办公、专班推进等方式打通管理堵点。将发展实绩、基层评价纳入考核标尺，陕钢本部带头转作风、提能力、抓落实，以管理变革提升全系统统筹服务能力。

坚持提升各级班子建设质效

对照陕煤集团班子建设标准，优化各级班子年龄、专业结构，推进干部跨领域交流、加速队伍年轻化，将“五好”班子建设延伸至车间、班组末端。落实团结实干工作要求，树立“一家人”思想，坚持分工不分家，各司其职、相互补台，以班子合力带强职工队伍，统筹抓实安全、生产、队伍各项核心工作。

坚持改进提升工作作风

立足“十五五”发展，树牢“不进则退、慢进亦退”的危机意识，全面推行一线工作法，常态化开展作风能力提升专项行动，领导干部带头下沉攻坚，现场解决生产难题与职工急难愁盼问题，主动担当不推诿、直面难题善作为。全员要严明工作纪律，严守廉洁底线，严格执行各项制度，紧绷纪律规矩弦，讲好陕钢扭亏脱困的奋进故事。

新班子展现新作为。陕钢集团上下将提高政治站位，强化大局意识，以严实作风提升执行效能，以实干姿态狠抓落地见效，把上级决策部署转化为推动企业改革脱困、转型升级的实际成效，奋力开创陕钢集团高质量发展新局面，为陕煤集团创建世界一流能源化工集团贡献力量。（薛若兰）