7月29日至31日，陕煤集团2026年审计数智化转型与实务能力提升培训班在神木市杏花园会议中心顺利举行。集团公司总审计师出席，审计部总经理、副总经理，集团审计部及各单位分管审计工作领导、审计机构负责人、内部审计人员及审计人才库人员共180人参加培训。

开班式上，审计部总经理李永周传达了集团党委书记、董事长张文琪，党委副书记、总经理赵福堂对审计工作的要求。张文琪董事长从五个方面作出要求：一是强化合规管理，把合规性审计贯穿全过程，紧盯项目投资、工程建设等高风险领域和关键环节，推动合规管理体系建设，培育“合规创造价值、违规就是风险”的企业文化；二是服务中心大局，围绕“四种经营理念”深化落地，聚焦“十二项重点工作”任务牵引，紧扣集团“十五五”规划、世界一流企业创建等重大战略，聚焦提质增效和风险防范，彰显审计担当作为；三是提升审计质量，树立“质量第一”导向，做到精准立项、严谨实施，打造经得起检验的审计精品；四是锻造过硬队伍，着力打造政治过硬、本领高强、作风优良的高素质专业化审计铁军；五是深化成果运用，压实整改责任，强化结果运用，推动标本兼治。赵福堂总经理从四个方面提出要求：一是服务提质增效，盯紧成本管控、亏损治理和资金效率；二是护航投资管控，把好概预算、采购和决算关，形成项目投资全生命周期闭环管理；三是促进合规经营，强化合规管理，规范合同管理，防范资金风险；四是推动管理提升，促进协同高效、改革落地和制度见效。

随后，李永周作2026年审计工作报告，系统总结了集团公司2025年以来的审计工作，深入分析了“十四五”时期审计工作实现的四个深刻转变和存在的短板弱项，围绕“精、严、细、实、深”五字标准，认真落实集团公司董事长和总经理对审计工作的要求，贯彻集团公司上半年工作会议精神，谋划部署了新一轮内审三年提质升级、迭代进阶行动。

本次培训紧扣“科技强审”主线，聚焦审计数智化转型、经济责任审计、建设项目全过程跟踪审计、审计整改及体制机制建设等重点内容。培训特邀省审计厅整改处有关领导、中国五矿集团审计部内审专家及天职国际会计师事务所、青矩工程顾问有限公司等业内权威专家授课，同步组织4名参与审计署、省厅重大项目的内部骨干开展“以审代培”经验交流。课程紧贴实战，涵盖政策解读、技术实操与案例复盘，现场互动热烈。

参训学员纷纷表示，此次培训内容“解渴”、方法“管用”，既明晰了数智化转型的路径，又解决了经济责任审计、工程审计中的实操难点。下一步，集团公司将持续深化审计队伍建设，以高质量内部审计护航集团高质量发展。（集团审计部）