今年以来，黄陵矿业瑞能煤业锚定年度各项目标任务，牢牢把握稳中求进工作总基调，深耕践行“四种经营理念”，统筹抓实安全、生产、经营三大核心工作，矿井发展质效稳步攀升，顺利实现时间、任务双过半，交出了一份亮眼的“期中答卷”。

筑牢安全坚固防线夯实矿井发展根基

瑞能煤业始终将安全生产置于首位，持续深化“四治理一优化+AI+NOSA”安全管理体系，构建起“全员、全过程、全方位”的安全管控网络。该矿严格落实全员安全生产责任制，修订完善248个岗位的责任清单，组织开展矿井重大事故隐患专项排查11次、日常及专项检查32次，累计排查各类隐患1100余条，实现整改复查闭环，牢牢守住安全生产“零”目标。

同时，该矿常态化推进安全教育工作，把“上标准岗、干标准活”的理念深植于每一名职工心中，上半年常态化开展“双述”抽查320余人次，岗位合格率稳定在97%以上；累计查处“三违”307人次，开展全员安全生产责任履职考核1000余人次，围绕《煤矿安全生产条例》《煤矿重大事故隐患判定标准》及典型事故案例，累计组织警示教育视频学习20余次、安全专项培训130余场，覆盖职工1466人次，全员安全责任意识与履职能力同步提升。

优化采掘生产接续稳产保供提质增效

上半年，瑞能煤业紧扣年度生产目标，结合井下煤层赋存动态变化及采掘接续实际，科学调整生产节奏、动态优化生产组织方案，面对复杂地质条件、煤层薄、煤层夹矸硬等生产难题，配套启用薄煤层工艺、切顶卸压自成巷、综掘煤层分层分掘分运等工艺，持续提升单产单进水平。严格落实标准化示范点创建管理，全面推动综采工作面“543321”、综掘工作面“65331”标准化体系管理法，狠抓工程质量动态验收，安全生产标准化水平持续改善。通过细化班组生产任务，完善绩效考核激励机制，充分调动生产一线队伍生产积极性，上半年采煤产量、掘进进尺均完成阶段计划，顺利完成稳产保供核心任务。

此外，为进一步保障企业生产稳定，该矿持续完善井下、地面各类系统建设，截至目前，北翼辅助运输大巷路面硬化工程顺利完成，地面储煤装车系统建设完成方案审核，新建综合楼完成设计审查，物资储备库建设项目即将竣工，矿井生产保障能力得到全方位提高。

深耕精益经营管控深挖内潜释放效益

今年以来，该矿持续践行“四种经营理念”，通过组织开展以“爱企爱岗立身 凭敬业担当兴业”专题活动为载体，激发职工责任担当意识，将成本精细化管控贯穿生产经营全过程。

该矿坚持修旧利废与采购管控双向发力，修订完善《物资采购供应管理办法》，实施精准的吨煤定额管理，并利用信息化手段每日跟踪通报，使节约成为可量化、可考核的“硬指标”。上半年，累计完成修旧利废项目103项，创造效益价值84.23万元，井口物资超市高效运转，出库占比达23.09%，通过价格谈判、询价比价等手段，降低采购成本134.11万元，累计盘活积压闲置物资19.67万元。

此外，该矿加大煤质全过程管控力度，严格执行分仓储放、分质竞拍，商品煤检验合格率达100%，发热量平均保持在5300大卡/千克。