今年以来，建设集团矿建二公司锚定人才强企方向，厚植青年发展沃土，将“师带徒”作为人才培养的有力抓手，同时把人才培养与班组建设深度融合，以“师带徒”赋能“技能型班组”锻造，为企业安全生产与高质量发展注入源源不断的青春动能。

薪火相传，在实战中淬炼硬本领

“以老带新”是矿建二公司的优良传统。该公司严格遵循专业对口、人岗相适原则，全面推行“师带徒”机制。在王峰、郭家滩等项目部，一批经验丰富、技术精湛的骨干员工与青年职工结对帮扶，通过言传身教、实操教学，帮助青年快速掌握矿建施工、设备操作、安全管控等核心技能。

项目经理魏坤就是这样一位“老师傅”。他每周带领青年技术人员深入井下实地查看施工现场、分析工程技术资料，从立井施工工艺到现场安全生产标准化管理，手把手教技术、传本领。在他的带领下，青年技术团队完成了“双六壁液压伞钻双联钻孔”“微差起爆+电子雷管集联”等多项首创技术，其中伞钻钻孔角度控制机构使炮眼数量从504个降至270个，井筒单次爆破进尺达4.7米。团队研发的“立井井筒施工四提升分灰器”荣获中国煤炭协会“五小”创新一等奖，申请发明专利3项，发表核心期刊论文2篇。一批青年技术人员由此迅速成长为独当一面的技术业务能手。

制度护航，让成长路径更清晰

在制度保障层面，该公司建立起“培养—评估—考核—优化”的全周期管理模式。依据《师带徒管理及考核办法》，该公司成立了由经理、党总支书记任组长的专项工作领导小组，明确综合办公室牵头、多部门协同的实施职责，构建起从师徒遴选、协议签订、计划制定到日常跟踪、年度考核的全流程制度框架。每一对师徒组合均须签订《“师带徒”培养协议》，由师傅结合徒弟技能现状制定个性化学习方案，经业务部室审核后实施，并在培养过程中动态填写活动计划及考核表。今年以来，该公司专门为8名新入职青年职工选配资深“导师”，老师傅们倾囊相授实操技能，手把手教学、点对点帮扶。该公司还推行“一年跟着干、两年独立干”的成长目标，将日常考核与年度鉴定有机结合，建立师徒管理档案，全过程记录培养轨迹，让青年在项目攻坚、技术革新、安全管控等关键岗位上经风雨、见世面，形成了从“跟着走”到“并肩行”，再到“挑大梁”的成长路径。

班组赋能，以最小单元激活力

在抓实“师带徒”人才培养的同时，矿建二公司持续推进班组建设落地见效，将班组作为施工生产的最小作战单元。王峰项目部为各班组“量身定做”管理考核标准，聚焦成本管控、生产技术、安全生产等核心板块，细分进度推进、设备运维、施工质量等十余项量化评分细则。截至目前，该项目已为16个班组考评4次。项目部还重点培育打造“安岩队”“恒志队”等标杆班组，以点带面、辐射引领。二季度以来，各项目部通过“师带徒”结对帮带、安全技术交底等形式，精准提升班组成员实操水平与安全素养。该公司将进尺任务、工程质量、材料节耗等核心指标细化到班组，实行“日清日结、周评月考”，设立“掘进先锋班组”“零隐患班组”等荣誉，营造出“比安全、赛进尺、创精品”的浓厚氛围。