党建工作
组织干部
澄合矿业合阳公司生产服务中心党支部：精耕细作 解锁创效“新势能”
今年以来，澄合矿业合阳公司生产服务中心党支部牢固树立四种经营理念，聚焦成本管控、修旧利废、资产盘活三大关键抓手，全方位深挖内部创效潜力，上半年，累计降本创效突破230余万元。
精管严控 拧紧成本“节流阀”
该党支部以制度建设为核心，搭建权责到岗、考核到位的四级成本核算管理体系，把成本管控指标与班组、个人绩效考核刚性挂钩，形成“全员参与、全程管控、全域节流”的经营管控格局。严格执行物资按需申领、规范核销制度，从源头杜绝物资浪费。持续优化施工组织模式，压减外委施工及各类非生产性支出。目前，外委费用占比同比下降3%。累计减少可控费用50万元，降幅达40%。
修旧利废 挖掘增效“潜力源”
坚持“能用旧不领新、能修复不报废、能复用不采购”原则，该党支部以党员攻关小组为示范引领，聚焦设备检修、配件改造、部件重组等关键领域，开展翻新复用工作，让闲置废旧物资变废为宝。各车间以党员带头，精准发力、靶向创效。检修车间修复减速机、刮板输送机、乳化泵站等核心设备配件。铆焊车间筛选闲置管路300多根，用于皮带搭设、井下材料架等生产场景。机修车间修复减速机、二运架子等配件10件，利用边角废料加工防跑车装置、信号牌板等，减少新材料采购投入。上半年，累计修旧利废项目50余项，节约生产成本150余万元。
盘活存量 解锁资产“新价值”
该党支部全面摸排车间、库房闲置废旧物资设备，分类建档、专项评估，针对性开展优化调配，最大限度激活“沉睡资产”，累计梳理可复用维修配件20余件，盘活闲置物资原值11万余元，上半年，存量资产盘活总价值超15万元。同时，健全长效经营管控机制，严格规范物资采购流程，压降材料配件采购成本30%。创新推行“党建+生产储备”管理模式，依托技改攻关，拆解淘汰绞车配件100余件，重组装配双速绞车等50余台。（赵羽西 党妮）