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建设集团矿建二公司：深耕班组建设 筑牢发展根基
2026年以来，建设集团矿建二公司持续深耕班组建设，以精细化管理为抓手，多措并举夯实基层一线根基，全力推动项目施工管理水平整体跃升。
细化考核机制，夯实班组管理根基。为推动班组建设，该公司为各班组“量身定做”班组管理考核标准，聚焦成本管控、生产技术、安全生产等五大核心板块，细分进度推进、设备运维、施工质量等十余项量化评分细则，搭建层级分明、权责清晰的班组考评体系。每月底，该公司要求各在建项目严格对照既定标准逐项打分、逐项核验，截至目前，该公司各在建项目已为42个班组考评5次。通过常态化量化考核，有效补齐基层管理短板，全面激发班组干事争先活力。同时，该公司全面推行“师带徒”机制，各班组工作时间长、经验丰富的资深骨干化身“老师傅”，“手把手、一对一”为新徒弟分享实操经验、讲解技术难点、强调安全准则，助力新职工快速上手、成长成才，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，夯实班组人才梯队，提升整体业务能力。
树立标杆典型，创新安全管控模式。为提升班组建设规范化、标准化，该公司重点培育打造“安岩队”“恒志队”等标杆班组，以点带面辐射引领各班组向标准化转变。同时，在安全管理过程中，该公司创新实施“4+1”三违人员教育管理新模式，在落实停工整顿、经济处罚、安全培训、理论考试硬性举措之外，新增暖心亲情帮教环节，组织安检人员和党员干部面对面与“三违”人员谈心谈话，深入讲解安全事故带来的家庭危害与现实影响，用真情实感触动职工内心，从思想深处筑牢全员安全生产思想防线，切实做到严管与厚爱相结合、约束与引导同发力。
抓实班前宣教，筑牢安全生产防线。为规范班组建设，该公司不断细化完善班前会各项工作制度，坚持“安全宣誓+反向交底+健康监测+提气励志”的“四位一体”融合模式，组织全员庄严进行安全宣誓，厚植全员安全生产理念；推行职工自主讲述岗位风险，切实提升职工风险辨识与隐患处置能力；岗前监测职工体温、血压、是否饮酒等体征，保障职工安全健康上岗；借助集体齐唱励志歌曲提振队伍气势，持续增强班组团队凝聚力与向心力。截至目前，该公司连续开展“四位一体”安全教育7个月，职工安全意识明显提高。同时，公司各在建项目严格落实班前会“六必讲”工作要求，把安全要点、施工任务、注意事项等内容讲细讲实，让各项工作要求落实到人，以高标准班组建设护航项目安全生产平稳有序推进。