初夏时节，奋斗如歌。铜川矿业公司下石节煤矿以“安全生产月”活动为契机，锚定“11256”工作思路，紧扣“双过半”关键节点，以安全为底色，以管理为驱动，用实干拼出夏日发展新图景，奏响矿井安全高效奋进曲。

坚持四位一体 织就安全生产“防护网”

在冲刺全年“双过半”的关键时期，该矿以开展“安全生产月”活动为契机，精心打造“警示教育+班前‛六讲’+安全宣讲+安全培训”四位一体安全宣教格局。通过安全警示教育会、安办会、安全点评会和班前会等多种形式，深刻汲取“5.22”特大瓦斯爆炸事故教训，严格按照“严、细、实、硬”作风要求，剖析事故背后的根源所在，引导干部职工树牢“安全是企业最大的效益、安全是家庭最大的幸福”的理念，时刻绷紧安全生产之弦，树牢安全红线和底线思维，深入分析研判安全风险，制定切实可行的安全防范措施落实到位，做到底子清、情况明、措施严、安全稳。

在职工培训过程中，安全已成为干部职工的“必修课”。通过“线上+线下”多种载体，开展安全专题讲座、安全警示教育、安全技能培训和安全文化“五进”，以学促考，以学促干、以文化人，提升职工队伍安全素质和业务能力。严格落实班前会“六必讲”制度，推动安全责任意识内化于心、外化于行。以“每日一题、每周一案、每月一考”为载体，让保障安全警示教育常态化。

该矿领导深入基层开展安全主题宣讲，结合当前安全形势和矿井工作实践，精准分析安全生产接续过程中关键环节，举一反三，抓实现场，提升质效，上下联动织密织牢安全发展“防护网”。

做到防治并举压实现场管理“责任链”

该矿严格按照中省、集团、公司安全总体部署，层层压实安全生产主体责任，各级管理干部扛牢安全职责，巩固拓展“四坚持、两强化”铜煤特色安全管理模式，持续提升工作执行力和安全管控力，以硬核管理举措赋能安全生产，将安全责任层层传导到班组、延伸到岗位、传递到职工，健全环环相扣、层层压实的安全“责任链”。

为全面把好安全生产关口，该矿各级管理干部聚焦安全风险防控、安全措施落实、隐患排查整改、岗位安全操作等关键区域做文章。业务部门携手联动，严格落实《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》，通过开展专家讲座解读安全新规和管理重点，让安全规章制度深入人心，落实于行。为干部职工发放《煤矿重大事故隐患判定标准》口袋书，引导干部职工认真学标准、用标准、执行标准不打折扣。

为进一步推进各类问题隐患动态清零，该矿主要负责人带头全面开展隐患大排查大整改，采取“全覆盖、拉网式”大排查、自查自改、互查互检等方式，全面扫清安全发展“障碍”。同时，组织“五长五科”专业人员开展全覆盖、拉网式风险隐患排查，对排查出的各类隐患问题，严格落实“五落实”原则整改复查到位，实施清单化管理、项目化推进、闭环化销号，让“不安全不生产、隐患不排除不生产”铁规深植矿山沃土，切实抓牢安全生产主动权。

致力管理赋能耕好安全发展“责任田”

该矿各级管理干部将管理重心下放到现场，前移到班组，严格落实“结果+过程”考核机制，持续强化现场安全管理。严格落实“网格化、清单式”安全管理，坚持“双值双带”，采掘高风险作业点现场盯守，确保现场安全管理无盲区、无空档、全覆盖。加强运输安全管理，严格执行授权开启制度、“五人联签”绞车运行规定，加大无极绳、单轨吊、电机车运输管理制度落实，严格执行绞车运输特别规定，将“行人不行车，行车不行人”制度落实到位。强化隐患源头治理，严格现场安全隐患排查，明确隐患整改清单，压实各级整改责任，确保隐患及时销号清零。

同时，充分发挥“四员两长”队伍职能作用，坚持正向激励与反向惩戒相结合，确保现场安全管控到位，保障企业安全高质量发展。