新闻动态
基层要闻
重装集团：深耕管理提质效
今年以来，重装集团把正确政绩观转化为精细化管理、高质量发展的实干举措，锚定管理提升狠抓问题整改、推动提质增效，先后签订5个成套项目，匈牙利核电项目等多个海外订单，形成“四企五国”海外市场新格局。
经营管理提质效
为持续夯实经营管理根基、纵深推进提质增效，重装集团统筹抓实巡察问题、经营问题、年度决算审计问题整改工作，逐一制定专项治理方案，并在此基础上延伸形成专项提升方案。针对存货管控等问题，编印《财务规范指导手册（问题整改问题系列）》等，常态化推进制度落地、规范落地，从源头破解基础性管理难题，基础类问题从56%降至10%，管理规范化、标准化水平显著提升。同时，紧盯生产堵点与市场反馈，实施了提升加工精度、产品耐久度等45个质量专项攻坚项目，持续提升企业核心竞争力。
盘活存量增效益
重装集团紧盯货款清收、闲置资产盘活、应收账款管理、全流程成本管控等核心重难点工作，制定闲置资产盘活方案，确定年内1600万元的盘活计划，健全动态台账管理体系，实时跟踪盘活、清收、控本工作推进情况。开展应收账款清收专项行动，锚定全年应收账款周转率1.35次的目标，全面摸底、制定方案、下达计划、制定考核机制等，截至日前，实现累计回款14.48亿元，其中清收逾期货款8491万元，超额完成进度考核指标。扎实开展“固根基、扬优势、补短板、强弱项”12项重点工作，强化成本管控和费用预算“双控模式”，在市场竞争加剧的情况下，毛利率同比增加0.7个百分点，成本费用占收入的比重同比下降0.7个百分点，十项费用同比下降7.96%。
业财相融筑合规
重装集团自2024年启动“抓整改、促提升、见成效”专项整治工作，全面梳理汇总历年各类整改问题共459条，其中基础问题257条，占比56%。针对暴露出的问题，重装集团立足企业经营全局，全面强化合规管理，明确5大类30项重点培训任务，以深化业财融合为核心导向，靶向破解管控薄弱环节，围绕涉税业务规范、国资监管新规、审计合规要点、业务财务一体化落地实操等重点内容，分层分类开展专题培训。截至日前，共开展生产经营、企业治理、财会管理等各类培训142期，参训8000余人次，全面提升职工专业能力和综合素养。（息惠丽 武宇新）