经营管理
企业管理
榆北选煤分公司：打好开源节流组合拳
榆北选煤分公司紧扣“提质增效年”总体部署，坚持内挖潜力、创新提效、外拓市场协同发力，推动生产经营稳中有进，为顺利实现“双过半”夯实根基。
精益管控压减成本 拧紧经营“节流阀”
强化全面预算约束，将经营目标逐层分解、刚性落实，预算执行精度持续提升，月度经营指标稳步达标。聚焦生产效能提升，系统性开展设备预防性检修，生产误时同比下降14.9%；深化现场标准化管理，集中整治“跑冒滴漏”等损耗点，从源头减少物料浪费。紧盯关键成本项，扩大机电自主作业覆盖面，优化物资管理模式，材料费同比下降16.46%，外委维修费同比下降24.38%，修旧利废工作持续挖潜。截至5月末，百元收入支付成本同比下降7.99%，优于计划目标，成本管控精准性、实效性不断增强。
创新赋能提升质效 激活发展“动力源”
聚焦生产瓶颈开展技术攻关，通过优化筛板配置等举措，破解物料偏载、入料不畅等问题，安山分厂精煤回收率提升2.8%，生产系统运行效率提升12%。强化煤质全流程管控，依托实时监测数据动态调整分选参数，各厂区精煤发热量实现不同幅度增长，产品市场竞争力持续增强。加快智能化转型升级，完善智能化运行制度体系，升级改造智能照明、智能装车等系统，降低运维成本、提升管控效率。深化管理改革，优化组织架构、完善考核机制，全员劳动效率同比提升8%，管理效能持续释放。
市场开拓做大增量 打开营收“新空间”
既着眼内部挖潜，又放眼外部市场，积极培育新的效益增长点。完善业务资质体系，完成经营范围增项，拓宽业务承揽边界。赴晋陕蒙地区开展项目调研研判30余次，全面梳理内外部潜在市场空间，形成《集团内外部潜在市场调研报告》《业务拓展与市场开拓实施方案报告》，明确重点突破方向。主动对接重点意向客户，建立常态化沟通机制，提前做好技术方案储备与投标准备，全力推动外部市场实现突破。探索建立市场开拓激励机制，充分调动全员拓市积极性，为企业长远发展积蓄动能。（薛起哲）