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榆林化学二期项目首个全厂性公用工程完成详细设计收口
近日，榆林化学二期一阶段项目建设再迎关键节点喜讯，项目首个全厂性公用工程——火炬装置顺利完成100%三维模型审查及详细设计收口会议，标志着该装置全部设计工作圆满落下帷幕，项目建设正式从设计阶段全面转入安装攻坚关键期。
前置复盘，萃取一期经验控风险
为保障本次模型审查与设计收口工作高效、高质量推进，管运项目部高度重视、提前谋划、周密部署。审查启动前期，项目部组织专项工作小组，专人全面复盘梳理前三轮三维模型审查意见、基础设计审查意见及项目总体审查意见，逐条核对整改闭环情况。
同时，项目部立足项目全生命周期建设思维，深度总结榆林化学一期火炬装置实际运维经验，聚焦现场实际生产工况，提前摸排梳理出5项工艺运行潜在难点问题，坚持问题前置、整改前置，在详细设计阶段完成全部优化整改，从设计源头规避后续运行风险，切实提升装置工艺合理性、运行稳定性与运维便捷性。
联合审查，全维度核验设计质量
本次收口审查会上，设计单位中船711所严格遵照《石油化工装置详细工程设计内容规定》，对照标准化清单逐项核对全部设计成品文件，围绕设计文件深度校核、前序审查意见落实核查、设计变更全过程管理核查、安全分析成果落地核查四大核心板块，开展全覆盖、无死角闭环审查工作。
会上工艺、设备、电气、自控、结构等各专业技术人员开展深度研讨，针对模型细节、图纸参数、施工适配性、安全合规性等内容逐一研判沟通，全面排查设计漏洞。本次审查共计形成三维模型优化意见15项，梳理纳入设计尾项整改清单10项，所有问题明确整改责任人、整改时限与复核标准，确保所有设计问题全部实现清零。
闭环管控，彰显项目建设硬实力
本次审查工作全面检验了全厂火炬装置历时十个月详细设计工作的整体成果，全程严格执行审查意见下发、整改、复核、销项全流程闭环管理制度，实现设计问题件件有落实、事事有回音。全过程规范化、精细化的管控模式，充分展现了公司务实高效、从严管控、闭环落地的项目管理水平，也是公司强化工程建设全过程管控、坚守工程质量底线的生动实践。
下一步，管运项目部将联合设计、施工、监理等全体参建单位，紧盯“10·15”阶段性建设目标不动摇，及时将工作重心全面转移至乙供物资催交到货、现场安装施工进度管控、施工现场安全提质升级三大核心工作，全力保障火炬系统按期建成投用。（王童）