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府谷能源新元公司：深挖内潜增效益
今年以来，府谷能源新元公司紧扣“提质增效年”主线，牢固树立四种经营理念，聚焦生产优化、能源节约、管理提效、修旧利废四大关键领域，打出降本增效“组合拳”，全方位深挖内部潜力。
精细管控深挖降耗潜力。聚焦生产全流程消耗管控，科学盘活经济煤种资源，优化机组燃烧配比结构，持续提升能源利用效能，上半年劣质煤平均掺配比例达66%，供电煤耗同比下降20.8克/千瓦时。电石推行柔性错峰差异化生产，依托峰谷电价政策红利，灵活匹配电网负荷调整生产节奏，综合电耗稳定控制在3430千瓦时/吨。全面投运新能源电动重卡替代传统燃油车辆，创新绿色运输运营模式，相较燃油车辆运输成本下降70%，有效实现物流环节降本增效与低碳减排双向共赢。
技术革新拓宽增效空间。坚持以技术革新深挖降本增效潜力，靶向破解生产运行各类瓶颈短板，围绕低能效设备实施节能优化升级，顺利完成#3石灰窑罗茨风机改造项目，经测算每年可节约用电33.2万度。优化设备检修作业方式，运用气动手持式帮锚钻机开展换热器清理作业，有效减少水资源与物料损耗，每年节约水资源52—60吨，减少半成品石灰损耗约1000吨，间接节约费用近40万元。探索电石渣资源化脱硫内部循环利用新模式，大幅缩减脱硫辅料外购成本投入，同步提升系统脱硫效率，实现环保投料消耗指标明显优化。
管理提效释放经营增量。立足内部挖潜盘活各类存量资源，优化人员配置架构，对各生产车间统筹整合、精简冗余职能岗位，成功盘活电石厂人力资源14人。电厂打破专业分工壁垒，整合化学、灰硫等多岗位运行人员，推行大集控集中运行管理模式，推动岗位作业由分散“单兵作战”转变为一体化“团队协同”，人力利用效率大幅提升。修订完善管理制度329项、新增配套制度32项，补齐管理短板，进一步理顺生产、人力、经营各环节运行标准，实现以标准化、规范化制度体系推动企业整体运营管理质效有效提升。（王文杰）