今年以来，彬长矿业文家坡矿紧扣“精细化工作落实年”主线，以对标管理破解发展瓶颈，以精细管理深挖内部潜能，将管理触角向深层次延伸，走出一条基础更牢、效能更优的发展之路。

对标提升 求石攻玉激活力

“以前装药可是个麻烦活，现在有了这个‘新伙计’，不仅人变轻松了，效率也更高了。”在该矿井下卸压钻孔装药作业现场，新引进的气动物料推进车成为职工“新宠”。操作人员只需在安全区域远程操控，现场作业由设备代劳，从人机分离源头规避风险、提升效率。

设备引进并非凭空而来，而是对标先进、取石攻玉的成果。今年以来，该矿坚持目光向外、脚步向外，以《对标管理工作实施方案》为指引，确立10项个性问题“抓点”、6项业务能力“提线”和8项标杆转化“扩面”任务，形成一张目标清晰的对标作战图。

以防冲专业为例，技术人员带着井下卸压施工提质增效的“硬指标”寻策问计。对标归来，制定《掘进工作面卸压钻孔施工流程化管理制度》，引进气动物料推进车，落实“三堵两注”封孔工艺。截至5月底，矿井顺利完成各类卸压进尺任务目标。

“我们在兄弟单位的成熟做法中找到突破方向，让水处理除氟工艺越跑越顺。”地面之上，环保专业同样带着课题走出去，认真汲取对标经验，优化改造加药点位，引入次氯酸钠和高效滤料清洗剂，反复打磨除氟剂与聚合氯化铝等药剂的协同效应，投加精准度常态化保持在99%以上，出水氟化物达标率100%。

机制创新也在对标中破题。该矿聚焦内部市场化管理，深度研习先进经营模式，合并信息化管理平台功能模块，让系统更加简洁、数据更加清晰。将考核的尺子插到一线，引导基层区队立足实际制定二、三级成本考核条例200余项，在日常结算中明确班组及个人的材料指标与激励标准。3月以来，依据新条例新制度，累计考核56.22万元，让市场化运行下沉到班组、体现在工资单上。

从彬州市本地到周边县市，今年以来，该矿累计开展对标交流学习17次，涵盖机电管理、煤质提升、民生保障等多个领域，成果转化率达89%。

精管创效 锱铢必较挖潜能

在职工宿舍一侧，升级改造的消防管网正稳步延伸。作为“找短板、定措施、促提升”专项活动的重点任务，该矿瞄准消防报警系统和地下管网精准发力，完成基础开挖及灰土回填710米，柱墩浇筑510米，总体进度过半。挂图作战之下，煤泥产率、单进水平、班组管理等短板弱项逐一补强，成为精细管理在薄弱环节的集中落笔。

“我们通过优化运输调度，实现胶带运输机、刮板输送机按需启停，设备空载时间较去年日均减少半小时。”类似的精管细控渗透在生产各环节。以电力成本管控为例，该矿实施4207工作面顺槽皮带驱动装置技改，细化运输设备调度管控，优化主排水运行模式，分别节约电费56.61万元、23.12万元和14.91万元。

降本不止于制度约束，更源于职工的主动创造。该矿鼓励职工立足岗位动脑筋、想办法，顶锚机智改帮锚机、皮带上花架三槽位改造、自主加工耙矸机外壳等一批小改小革从岗位实践中萌发落地，直接产生效益8.72万元，让“微创新”成为节支降耗的源头活水。

立足更大视角，该矿紧扣生产经营全链条，围绕年度降本增效33项措施，从源头控耗、工艺技改等六大维度精细化“造血”。闲置资产调剂盘活1390.34万元，修旧利废挖潜255.2万元，“错峰运行”电费节支171.52万元……点点滴滴之中，实现降本增效2726.43万元。

在煤质管控上，该矿立足高热值、低灰、低硫煤种优势，从采掘源头执行见矸即停、多级放煤、矸煤分装分运，动态优化生产工艺与配煤参数，推动高附加值煤炭产品产量稳步提升。截至目前，累计生产销售高炉喷吹煤10.49万吨、块煤39.25万吨，在达成预期指标基础上，产品增效超390.74万元。（韩炳萱 刘涛）