开栏语

2026年是“十五五”开局之年，也是集团的“提质增效年”。半年来，集团各单位深入落实四种经营理念，持续加大有效投资，优化产业结构，提升管理效能，交出了一份高质量的半年成绩单。

现开设“‘半年答卷’看陕煤”专栏，集中展示各单位上半年在生产经营、改革发展、项目攻坚等方面的亮点成绩，激励全体干部职工锚定创建世界一流能源化工集团目标，实干争先、奋楫向前。

今年以来，小保当矿业深入落实四种经营理念，紧扣“提质增效年”各项部署，全力推动生产经营质效双升，原煤产量、掘进进尺分别完成年度计划的51.51%、51.34%，营收和利润分别同比增加11.48亿元、11.6亿元，实现时间任务“双过半”。

全力以赴抓生产提效能

小保当矿业以三优两提高为抓手，精心推进矿井边界优化与资源整合，将二号煤矿15、25盘区划入一号煤矿，减少开拓工程约26000米。推进绿色智能高效立体式生产体系建设，副暗斜井成功穿过4-2煤层，二号风井稳步推进至320米，7月底将落至2-2煤层，二号煤矿3-1煤首采工作面具备安装条件，形成“两区两面”生产格局。针对采掘工作面安撤管理难题，全面推行清单式管理模式，将整体工程拆解为各项可量化、可核查、可追溯的70余个细小单元，对照清单逐一编号拆解回收，安撤效率提升23%。

精打细算降成本控支出

小保当矿业创新应用“井下液压支架直搬”与“原位检修”工艺，将维修阵地从地面前移至井下工作面，通过实地勘察巷道条件、精准测算设备参数，提前预判支架推移倾斜、液压系统故障等风险，将搬家倒面时间缩短至40天，完成171台支架井下直搬，节约运输费用281万元、安装费用1000万元，回撤安装工期缩短20%。依托“公司—部门—矿井（中心）—区队”四级联动成本管控体系，细化“三费”及14项成本考核指标，十项费用同比降低9.09%，吨煤成本较计划降低16.76元/吨。

精优管理强品质增效益

小保当矿业坚持以营销思维抓生产，调整一期选煤厂预筛分车间筛选结构，一号煤矿商品煤热值提升51大卡，建成一、二期末煤仓间转运系统，实现4000大卡至6200大卡多煤种产品的“菜单式”精准定制，每年可增产块煤32万吨，增收约1.6亿元。优化原煤预先分级粒度，增大TDS矸选机入料矸石占比，原煤发热量提升约100大卡，吨煤售价提高9元以上。优化“原煤质－分选参数”联动调控机制，实时调整洗选参数，精煤回收率同比提高0.8个百分点，增收4300万元。二期选煤厂顺利投产使用，二号煤矿全年可增收1.9亿元，增盈4200余万元。（尉拴德）