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陕焦公司：精优管理提质效
作者：
张静云 时间:
2026-07-04
今年以来，陕焦公司坚持“提效率、降成本、稳质量、增效益”工作总基调，聚焦生产全流程、管理全维度、细节全把控，通过精益管理节成本、抢抓市场增营收、精细生产提效益，扎实推进降本增效各项举措落地见效。
精细管控提质
陕焦公司着力提升生产系统的稳定性、可靠性和高效性，A类设备完好率、全部设备完好率均达99%以上；焦炭质量合格率达92.16%，同比提高1.55%。浩海煤化加强进厂煤质量管控，通过分析化验水分、灰分，累计挽回损失1150.53万元。富平分公司优化氢氮比、蒸汽压力等关键工艺参数，提升系统循环量与煤气热值，无水氨单日产量达174.07吨，刷新历史纪录。
精益管理节支
以精益思维严控各项费用支出，紧盯采购、物流、管理各环节，实施全过程精细化核算，切实做到“精打细算、降本增效”。严格招投标过程管理，完成竞价谈判采购186项，节约资金2438.53万元。深化造价精细管控，完成5项核心项目进度审核，审减1165.81万元。建立应收账款催收机制，加快资金回笼，完成清收692.97万元。
精准研判增效
坚持“用营销思维抓生产”，增强经营判断的前瞻性、市场分析的精准性，把市场研判贯穿生产经营全过程，实现产能利用率最大化与边际贡献最优化。推行“多氨少电”运行模式，吨焦液氨、粗苯产率同比增长20.09%、4.35%，增效575.21万元。科学调整产销节奏，统筹区位价格优势，累计销售焦炭29.37万吨，增收680万余元。加强与铁路部门沟通，铁路总包年预计节约物流成本2500万元。充分运用政策贴息、普惠金融等利好政策，落地超长期国债项目619万元、税务奖补1085万元。（张静云）