在新疆公司，老员工们经常开玩笑说：“我们以前是‘追风的人’”——哪里有资源，就往哪里跑，那个项目有希望，就往哪里扎。作为集团西进战略的先遣队，这支队伍习惯了“在路上”的状态。这种长期“漂泊”的项目前期工作模式，为公司后续发展立下汗马功劳，却也悄然种下了一颗隐忧：相比于“看得见、摸得着”的项目落地，那些“枯燥、繁琐”的管理制度，似乎总是排在工作优先级的后位。

“重跑办、轻管理”的惯性思维，对制度的刚性执行存在不足，一度成为制约公司从“项目前期”向“运营管理”跨越的烦恼。特别是上级巡察整改反馈时，这一问题更是被精准“点穴”，成为新疆公司必须直面并破解的一道“必答题”。

转变，始于2024年。

这一年，新疆公司迎来发展的重大转折，在集团公司的指导和支持下，公司上下沉下心来为公司的健康状况做了一次全面“体检”。结果令人警醒：企业要想在新疆这块热土上扎下深根，光有“冲锋陷阵”的闯劲不够，更需要“有规有矩”的后劲。于是，一场以合规与风控体系建设为核心的“筑基工程”悄然拉开帷幕。

“制度建设是‘潜绩’，不是‘显绩’。它不会立竿见影，但它决定了我们能走多远。”在多个内部场合，新疆公司负责人反复强调这一理念。在领导班子看来，做好制度的“废、改、立”，就是树立正确政绩观——既要努力做出当下看得见的项目进度，更要做打基础、利长远的制度规范。让流程走在业务的前面，实现真正的提质增效。

正是基于这种共识，一场关于制度的“自我革命”在全公司铺开。对照集团管理要求，结合自身痛点，公司对91项管理制度进行了系统修订，优化了18项内控制度。这不再是办公室里“闭门造车”的文件堆砌，而是刀刃向内、对业务流程的重新梳理与规范。从“要我合规”到“我要合规”，观念的种子开始在员工心中萌芽。

但制度的生命力在于执行。如何让写在纸上的条文，真正走进员工的心里、落实到行动中？新疆公司给出的答案是：让熟悉制度的人走上讲台，让制度宣贯变得有血有肉。

从2025年四季度开始，一场持续近两个季度的“每周一学”活动，逐渐拉开帷幕。最受欢迎的，莫过于“中层管理人员上讲台”和“业务骨干上讲台”环节。曾经埋头跑项目的业务精英，如今化身“讲师”，结合真实案例，将晦涩的制度条文拆解成一个个生动的故事。

“以前觉得制度是束缚手脚的‘紧箍咒’，听了几次课才明白，制度其实是保护我们的‘护身符’。”一位年轻员工在课后感慨道。这种“内部人讲给内部人听，以身边事引导身边人”的方式，因为贴近实际、案例鲜活，迅速在公司内部掀起了一股“学制度、懂制度、用制度”的热潮。制度宣贯不再是单向的灌输，而变成了一场双向奔赴的共识凝聚。

为检验并巩固这份来之不易的学习成果，2026年4月，一场覆盖全员的制度知识考试如期而至。考前，大家心里都在打鼓：这种考试会不会流于形式？但当试题真正摆在面前时，所有人都感受到了公司“动真格”的决心。考题紧扣工作实际，不走过场，不玩虚的，公司主要领导亲自监考把关。最终，优异的通过率和超预期的平均分，不仅是对学习成效的一次集中检验，更标志着制度意识已开始从“外推”转向“内化”。

从巡察整改的“问题清单”，到如今制度体系的“成果清单”，新疆公司的这场转变，看似波澜不惊，实则静水深流。

站在2026年——集团“提质增效年”的新起点上，新疆公司锚定了“项目提速、效能提升、风险提级、作风提标”的年度目标。回顾来时路，他们深刻地认识到，这一切“提速”与“提级”的底气，正是来源于过去两年在制度建设这块“潜绩”田里的深耕细作。

“功成不必在我，功成必定有我。”如今的新疆公司，正将制度优势逐步转化为治理效能。干部员工们最大的感受是：工作有了标准，心里有了底气，干事创业的方向更明、劲头更足了。这支曾经在戈壁荒滩上驰骋的“先遣队”，正以更加规范的管理、更加高效的执行、更加过硬的作风，向着高质量发展的新征程，整装进发。