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陕煤建设矿建三公司：薪火相传育青蓝 匠心筑梦启新程
青年兴则企业兴，青年强则企业强。今年以来，陕煤建设矿建三公司紧扣陕煤建设“三支队伍”建设要求，落实公司“十五五”开局之年人才工作部署，公司精准对接青年成长与企业发展需求，打破传统模式，从技能传承、职业导航、实践赋能多方面发力，同时兼顾青年生活关怀，破解青年成长瓶颈，形成“育青、爱青、用青”的良好氛围，筑牢公司人才根基。
以“师带徒”为纽带，传承匠心筑根基。公司以《“师带徒”工作实施方案》为指引，成立专项领导小组，构建“选优师、定目标、严考核、促提升”全流程帮带体系。严格筛选技艺精湛、经验丰富的技术骨干担任导师，覆盖井下施工、机电安装等核心岗位，实行“一对一”“一对多”结对模式，明确双方责任与目标，并分批次开展“师带徒”结对仪式，共成功签订24份师徒协议，进一步强化师徒双方的责任意识与仪式感。师傅按“缺什么、教什么”原则，制定个性化培养计划，从技能、作风、安全等方面全方位指导，并做好徒弟生活上的关心和帮扶，当好徒弟职业生涯的引路人；徒弟主动求学，师徒双方建立培训记录。公司实行“定期考核+年度考核”，考核结果与薪酬待遇、评优评先挂钩，形成“师傅用心教、徒弟认真学”的良好氛围。
以“职业规划”为导航，精准赋能明方向。公司打破“一刀切”培养模式，为青年员工建立“一人一档”成长档案，构建阶梯式职业规划体系。针对新入职员工，开展岗前集中培训，助力其快速实现角色转变；对入职1-3年青年，通过轮岗、专项培训明确职业方向；对优秀青年员工，搭建管理、技术“双赛道”，选派参与重大项目攻坚。公司定期开展职业规划座谈会，邀请领导、骨干与青年面对面交流，同时将职业规划落实情况与职称晋升、岗位调整挂钩，充分激发青年干事创业的内生动力，实现个人成长与企业发展同频共振。
以“实践创新”为抓手，锤炼本领显担当。公司坚持“以战代训、以练促干”，将青年员工选派到各项目部，参与施工管控、隐患排查等工作。今年以来，积极参与“五小”创新五项，破解施工技术难题，在成本管控、提质增效上做出了一定的成绩。同时注重青年思想引领，通过开展集中学习、专项培训等活动，引导青年树立“扎根矿建、奉献青春”的担当，推动青年从“执行者”向“创新者”转变，用实干书写成长答卷。