今年以来，陕煤股份锚定“提质增效年”主线，紧扣年度目标任务，深耕四种经营理念，以安全稳生产，以挖潜提质效，以协同拓市场，1至5月，陕煤集团煤炭板块利润总额完成年计划的54.25%，为冲刺“双过半”奠定坚实基础。

稳产提产 夯实攻坚支撑

陕煤股份细化分解生产任务，实行月调度、周推进、日管控，推动各生产矿井产能平稳释放。同时，释放9对千万吨级主力矿井优质产能，坚持稳产达产、规范作业、安全有序生产，保持生产秩序稳定。结合各矿区地质条件、采掘接续实际，科学优化生产布局、调配生产要素，保障煤炭稳定产出。纵深推进“一优三减”“三优两提高”专项工作，落地20项生产系统优化项目，1至5月，累计减少无效巷道和少掘巷道5800米，多回收煤炭资源160万吨。从严抓实矿井灾害精准治理，加快风井、瓦斯抽采等配套工程建设，推广先进防治技术，筑牢安全生产防线。同步提速各选煤厂改扩建项目，加大原煤入洗加工力度，1至5月，煤炭板块累计入洗煤量4076万吨，同比增加132万吨。优化产品结构与煤质指标，截至5月底，商品煤发热量同比提高27大卡，增加效益约17547万元。

精管细控 深挖创效潜能

陕煤股份纵深推进成本管控、合规运营、技术革新，严格落实全面成本管控体系，清单化督导推进916项降本举措，紧盯工作面搬家倒面、设备安装回撤、装备检修运维、巷道维修等重点支出环节，健全全流程、全链条成本监管机制，层层压实管控责任。通过统筹设备内部调剂、盘活闲置资产，有效减少新增投入。其中，红柳林矿业调剂使用小保当矿业一套7米液压支架，盘活资产2.99亿元，节约设备购置费用8500万元。同时，加快快掘装备迭代升级，优化掘锚一体机、TBM设备配套参数，持续提升掘进效率与生产运营集约化水平。截至5月底，煤炭板块商品煤单位成本较年计划下降18.96元/吨。

优化布局 拓宽增收渠道

陕煤股份以产品结构优化赋能稳增长，精准研判市场供需形势，深化产运销一体化协同联动，科学调整产销投放节奏，统筹保供、稳价、增收多重任务。健全全流程煤质管控体系，动态优化选煤洗配工艺参数，稳定商品煤指标，差异化适配客户需求。紧贴市场行情变化，优化客户结构与外运渠道，提升产品核心竞争力。稳步推进长协合同履约，主动对接下游重点用户，分类施策、均衡推进合同兑现，优先保障电煤及重点用户保供需求。积极推进矿区边界调整、产能核增申报等工作，扩充合规优质产能储备。（陈朝 王紫铭）