聚力提质增效，蓄势赋能发展。陕西建材科技富平公司锚定降本提质、增效创优，抓实精益管理、技术赋能，深挖经营潜力，持续推动企业管理质效、经营效益双向提升，稳步奏响高质量发展主旋律。

挖潜增效见真章

该公司坚持“全员、全要素、全过程”成本管控理念，构建起覆盖原燃材料、生产能耗、费用支出等关键环节的系统管控体系。一季度以来，通过严把原料质量关口，合理统筹物资调配，持续压降生产运营成本，累计实现创收节支超10万元。同时深耕生产提质，依托工艺改良，严守“逢停必检”准则，完善预防性检修机制，助力熟料、水泥产能稳步增长，4月熟料单位成本同比下降13.2元/吨。

此外，紧盯生产能耗与各项费用，落实能耗每日统计制度，严控辅材使用量。从严规范各类开支，大力压减非生产性支出，截至目前，十项费用同比压降38.60%。管理费用、财务费用同比环比双下降，企业精益管理水平与经营效益同步向好。

技术赋能增动能

该公司始终把技术革新作为提质增效核心抓手，持续健全技术攻坚、成果落地、激励赋能一体化创新发展体系。聚焦生产痛点开展技术攻关，成功攻克新型助磨剂提质降本核心技术，实现单吨助磨剂成本降幅超千元。同步优化升级瓷砖胶配方，每吨产品成本缩减20元，有效深挖产品盈利潜力，进一步扩大效益提升空间。

依托劳动竞赛搭建创新评优、技能比拼平台，组织职工主动申报各类技术革新与创新成果奖项，常态化推进修旧利废、设备自主维保工作。先后完成预热器翻板阀阀体更换、石膏棚亮瓦修缮、流化床水压板修复等17项自主维修改造项目。通过盘活废旧物资、自主检修设备严控经营开支，其中修旧利废累计节约32万余元，各类自主维修项目累计节约成本83万余元，以竞赛促实干、以创新提效益。

内外协同拓路径

该公司坚持内外协同双向发力，多措并举深挖发展潜力，持续拓宽增收创效路径。对内深挖资源价值，全面梳理闲置低效资产，统筹优化资源布局与物资调配，顺利盘活库存物资24万元，物资资源化再利用占比达77%，实现存量资产高效利用。精准落实财税利好政策，全力推进资源综合利用增值税即征即退申报筹备与流程优化，规范资料归集、强化政策对接，为企业合规享受税收红利筑牢基础、打通关键环节。

对外积极延伸业务版图，主动参与各类固废项目建设，输出成熟技术、专业人力与标准化管理服务，截至4月累计实现援建收入27万余元。同时严守安全环保发展底线，抓实隐患整治与应急管理，依托SCR系统实现污染物稳定达标排放，严控环保能耗。加快推进重点环保项目建设，以内外联动融合发展，夯实效益增长根基，助力企业高质量稳健发展。（徐祎华）