近年来，陕煤电力华中发电有限公司紧扣四种经营理念，立足新型电力系统建设与煤电低碳转型发展，将理念落实与科技创新深度融合，构建起一套闭环高效、硬核有力、体系完善的科技创新机制，赋能高质量发展。

筑牢闭环管控的底层逻辑。华中电力公司构建“公司领导—部门负责人—技术骨干”三级科技创新管理体系，通过月度科技项目进展归总、微信工作群协同联动等举措，形成“部署—推进—反馈—优化”全流程管理闭环，确保创新高效推进。在益阳三期项目可研阶段，团队组织三大主机厂、设计院开展多轮技术研讨，分两批次赴国内十二家先进电厂调研，完成4项重大技术优化，为电厂30年经营期锁定大幅降本增效空间。与此同时，汨罗、上高等百万千瓦煤电项目同样前置技术优化与成本控制，从源头提升项目核心竞争力。

锻造技术降本的硬核实力。为将技术痛点转化为效益增长点，华中电力公司建立起“难题攻关—能效对标—成本倒逼”的硬核攻坚体系，刀刃向内深挖降本潜能。新机组调试关键期，华中公司组建技术团队，连续55个日夜坚守现场，在国内首次攻克二次再热BEST小汽轮机给水泵组全负荷工况振动难题，以技术创新保障机组稳定运行。在存量机组能效提升上，系统推进节能降耗攻关，2025年综合降低生产成本1.3亿元。其中，益阳公司3号汽轮机通流改造后供电煤耗降低8克/千瓦时以上，石门公司通过凝汽器管束升级实现煤耗降低3克/千瓦时，全年供电煤耗同比下降8.75克/千瓦时，综合厂用电率下降0.88%。

形成价值转化的闭环能力。为打通从创新链到价值链的“最后一公里”，华中电力公司打造了“顶层设计引领、重大项目承载、创新平台支撑、产学研用协同”的成果转化体系。在顶层设计上，公司将科技创新纳入项目可研与初设评审的前置条件，从源头布局技术降本路线；在创新平台建设上，牵头湖南省新型电力系统联合研究中心煤电清洁利用研究分中心，与顶尖机构开展产学研对接10余次，持续延伸创新链条；在政策资源争取上，精准解读国家“两重两新”等政策导向，建立项目储备与申报的常态化机制。一系列硬核举措在各业务单元落地生根，催生出累累硕果：石门公司《电站锅炉高温省煤器提效关键技术研究与应用》等4项成果在首届陕西省质量创新大赛中获奖；益阳公司4号机组获评中电联能效对标“AAAAA级”优胜机组等。以“赚钱思维”驱动技术降本，以“四种经营理念”推动提质增效，华中公司正将科技创新锻造成可量产、可复制的方法论“资产”。（马桂芳 单昀）