新闻动态
基层要闻
物资集团：靠前服务 节支3.87亿元
今年以来，物资集团以“合融办公”为突破口，将服务专班直接嵌入项目建设一线，探索构建“保供+降本”双轮驱动的供应链服务新路径。1至5月，服务集团13项重点工程项目，通过精细化集采管控累计实现成本节支3.87 亿元。
专班驻场靠前服务
在榆林化学二期建设现场，物资集团服务专班与项目部实现了物理上的“合融”——同一张桌吃早餐，同一张图纸开工。采购人员在设计阶段就介入市场研判和价格预控。“以前是‘你提需求、我去采购’，中间好几道流程；现在是图纸刚定，我们这边已经开始询价。”专班工作人员说。
这一机制并非个案。物资集团按项目板块成立了15个服务专班，整合集采供应、工程造价、监理监造等多个专业力量，形成全过程响应机制。在电力板块，专班还在在建项目现场增设服务网点，构建设备调试、配件缺补、人员到位”三位一体“即时保障体系。
创新五类集采模式
物资集团摈弃“一刀切”推行固定采购模式，而是针对项目特点量身定制“联合采购、甲采、内部产品供应、EPC采供、高效协同”五大集采创新模式。
在陕煤汨罗2×100万千瓦燃煤发电工程中，将多个项目的同类需求“打包”联合招标，采购成本显著降低。在电力板块三大主机招采中，通过跨项目集中谈判，持续放大大型设备议价空间，从源头压低设备与物料采购成本。“就像团购，一个人买和一群人买，折扣能一样吗？”专班负责人打了个比方。
物资集团同步落地工程造价“全员营销年”活动、“监理+监造”一体化服务、“一对一专属跟进+全过程闭环服务”，为各在建项目配备专属“服务管家”，实行从项目开工到竣工全程跟踪、全周期闭环跟进服务。
3.87亿元 这样“省”出来
物资集团紧扣陕煤集团项目建设“严、细、控”总要求，在陕煤电力上高2×1000MW清洁煤电扩建项目、陕煤电力合川2×1000MW清洁煤电扩建项目中，从严落实供应商考察、商务价格谈判、产品质量核验、供货进度督办全流程管控，逐项抠细节、控造价，切实把采购成本管控落到实处。随着陕煤集团更多重点项目进入建设高峰期，物资集团的15个服务专班正紧锣密鼓，以“合融办公、大型设备招采、物归一家供”三大机制为抓手，助力项目建设跑出加速度。（王琦 王霞）