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陕煤物资集团彬长分公司：全链发力保供提速
今年以来，陕煤物资集团彬长分公司持续落实物资集团深化打造“六个标杆”工作要求，以“高效保供、精准服务”为目标，不断优化物资前置服务、提醒服务、售后服务，巩固生产供应“基本盘”。
上门服务，靠前一步。该公司深耕物资全生命周期管理“164”工程，将“驻站包建”“两两责任制”向纵深推进。业务部门下沉一线，通过常态化走访调研，精准捕捉生产单位痛点。建立“清单+销号”机制，对物资质量、货期等信息实行台账管理与动态清零，拓宽“端到端”渠道。截至目前，已同铜煤机、张煤机等15家厂商签订维修前置服务协议，累计完成大佛寺矿41204、孟村矿401103两个工作面1310项计划编制，占全部采购的92%。
动态仓储，加速一步。“提前备货不仅要快更要准，要以最有效率的方式调配物资。”该公司依托陕煤物资商城实时掌握在库物资信息，依靠驻矿工作群随时了解需求动态，加强同客商需求响应联系，保障物资生产供需同频。建立“闲置物资溯源台账”，提醒未出库物资原计划单位与已出库代管单位及时领用；划定专区集中管理从客户方回收的废旧设备。通过简单维修与定期保养，使设备部件、配件具备“二次上岗”条件，成为高价值设备“原装备件库”，协助客户降本增效。
预报提醒，提早一步。该公司灵活运用陕煤物资商城平台提醒功能，加强已出库物资使用周期提醒。1-4月，对调和漆、润滑脂等85项物资进行使用年限预报提醒；对无轨胶轮车、防爆装载机等15项特种物资进行到期检验提醒；对潜水泵、电缆、轴流式风机等120项应急物资储备提醒，有效避免了物资过期或短缺风险，获得客户单位一致好评。
下一步，陕煤物资集团彬长分公司将在物资集团“十五五”时期“五个一”关键指标引领下，积极发挥“关键平台作用、关键协调作用、关键服务功能和重要监管职能”，推动区域物流服务向更专业、更高效阶段发展。