从井下巷道的灯火通明，到地面车间的机器轰鸣；从党建阵地的思想碰撞，到生产一线的攻坚突破，榆北涌鑫公司安山煤矿的每一个角落，都涌动着昂扬奋进的力量。

筑牢“压舱石” 扛稳“硬担当”

以思想为先导、制度为保障，该矿紧密依托“1495”管理模式与“智安・智稳”文化理念，深入学习新版《煤矿安全规程》，累计组织培训、宣讲10余场次，覆盖职工600余人。通过以学促知、以考促记，推动规程内容入脑入心。同时，深入推进包保领导进区队安全宣讲活动，持续深化安全文化建设，常态化开展“手指口述”“岗位描述”“岗位作业标准”等应知应会内容学习，倒逼职工规范操作。

严格落实月度自查与标准化例会制度，构建“检查—反馈—整改—提升”的闭环管理机制，一季度共排查并整改问题376项。新增20部典型事故案例视频，利用班前会和周二五学习日组织全员观看，深刻剖析事故原因，汲取教训、举一反三，切实做到警钟长鸣。“安全找茬”活动线上线下累计参与职工超过800人次，线上留言有效识别隐患80余条。

握紧“金钥匙” 激活“动力源”

该矿锚定项目建设关键节点，优化施工方案、强化资源统筹，推动重点项目提速增效。针对245202掘进工作面设备回撤难题，成立攻坚小组，科学制定方案，直面地质复杂、大件搬运难等问题，按期完成回撤，为后续综采面安装赢得时间。结合生产实际倒排工期、挂图作战，采用“环绕式掘进”与对掘结合方式，缩短245202工作面形成工期约12天，保障采掘接续有序；一季度完成定向钻探6612m、掘进超前物探2520m，筑牢地质安全防线

聚焦降本增效，自主完成多项设备维修，掘进一队完成540掘锚一体机、后配套、皮带架等设备的维修调试，设备开机率稳定在98%以上。综采队历时30天，完成198台液压支架自主检修任务，单批次检修较外委维修直接节约成本1500余万元，以实干赋能高质量发展。

领航“聚势能” 驱动“强引擎”

该矿党总支聚焦陕煤集团“党建工作协同创效年”工作主线，紧扣年度重点项目建设清单，推行“挂图作战、闭环推进”模式，实行“一个项目、一个专班、一套方案、一抓到底”机制，倒排工期、细化节点。组建党员攻坚突击队，聚焦智能化升级、设备改造等任务现场解难题，建立周调度、月通报制度，确保进度可控。在井下关键作业点设立“党员安全责任区”“党员安全监督岗”，深化四级联动隐患治理机制，实现风险防控全覆盖、隐患闭环管理。

党员攻坚队主动牵头完成1165水平辅运大巷等多处破损路面修复，累计修复约180米，消除运输隐患、提升运输效率。技术骨干大胆创新：优化245207回风顺槽定向钻方案，减少1个硐室施工，缩短工期3天；135107工作面利用废旧材料加工移动式捕尘网，既消除了作业粉尘隐患，又提升了作业效率，实现了“变废为宝”与安全增效的双向共赢。

此外，精心制定结对共建详细实施方案，明确共建目标、核心合作内容及长效推进机制，签订共建“结对子”协议书，推动党建资源共享、优势互补，以党建共建凝聚发展合力，为矿井高质量发展注入新活力。（王雄伟）