府谷能源以“五型”总部创建为牵引，推动战略型、管控型、创新型、高效型、服务型总部创建落地生根，让“头雁”把准方向、“雁阵”协同发力，激活企业高质量发展引擎。

战略领航 擘画产业升级“远景图”

府谷能源紧扣新型能源体系建设，明确“以新能源为主导，‘风光火储、源网荷储’两个一体化为支撑、电力服务为补充”发展路径，科学制定“十五五”发展规划，突出新能源、新型储能、能碳协同三大方向推进产业布局。建立落实领导包抓、专班推进项目开发建设机制。旬邑200MW风电项目加快向全容量并网冲刺；韩城100MW风电项目、长武100MW风电项目、白水50MW风电项目等加快前期手续。公司建设新型储能项目达60MW/105MWh，“风光火储”多能互补发展格局已基本形成。与此同时，公司积极做好机组“三改联动”，建成热电联产供热项目，实现火电机组由单一发电向“热电联产、灵活调节、节能减排、增收创效”转型。

极致管控 激活经营效能“新潜力”

持续深化“四种经营理念”落地，全面推行“毫厘克秒”极致成本管控。火力发电以增收、降本、开源为主线，细化29项管控措施，1—4月燃料成本同比降低29.09元/兆瓦时。电石业务精准实施治亏攻坚，采取错峰生产、工艺优化等组合措施，实现治亏、减亏、扭亏稳步推进。坚持用赚钱思维去花钱，强化投资管控，靖边100MW风电项目较概算压降投资10.1%，旬邑200MW风电项目集中采购风机 、塔筒等设备节省费用4800万元。强化“中长期+现货+辅助服务”增收创效，两细考核”及辅助服务收益2000余万元，一系列精细化管控措施聚沙成塔，有效激活了经营效能。

创新赋能 点燃科技发展“强引擎”

持续完善科技创新管理机制，累计引进培养高校毕业生200余人，高技能人才占比达16.1%，建成以正高级工程师为领衔、178名科技人员组成的创新梯队。累计攻克技术难题50余项，形成职工创新成果219项，申请专利93项（授权55项），发表论文90余篇，参与制定行业标准6项。数字化转型成效显著，建成智慧工厂数字化管控平台，实现生产、设备、经营等多系统数据互通。建设新能源智控中心，实现场站集中监控与无人值守，运维效率提升50%；危化品人员定位、智能巡检机器人、AI监盘等系统广泛应用。2家所属企业获国家高新技术企业，所属新元公司成功入选省级先进级智能工厂，获取陕西省企业“三新三小”创新成果5项，技术上的每一次突破，都在为高质量发展积蓄新动能。

高效协同 跑出管理提效“加速度”

完成“三定”改革，本部职能部门及人员整体优化30%，构建起“战略+运营管控”的科学架构。推进制度“废改立”237项，修订完善标准数百项，制度体系实现标准化、规范化。建立所属单位“月度+年度”、本部部门“共性指标+业绩指标+重点工作”动态考核机制，形成“上下同考、责任共担”的考核体系。推广数字云平台，集成办公与生产调度信息，落实跨部门协同限时办结制，精简优化日常办事程序50余项。营销体系深度变革同样亮点突出，组建“大营销”专业团队，统筹中长期交易、省间现货及电网营销组织，跨省跨区外送电量完成2.79亿千瓦时，同比增长60.35%；新能源弃风弃光率同比下降40%。

服务下沉 架起干群“连心桥”

深入开展机关部门下基层“办实事、解难题”活动，将基层的“需求清单”转化为部门的“任务清单”和“成效答卷”，做到管理下沉、服务前移。开展“走基层、进班组、促安全、保落实”调研暨形势任务教育宣讲活动，有针对性做好职工思想教育，推动解决急难愁盼问题20余项。落实领导班子成员“四下基层”制度，实施机关部门服务基层实事项目承诺，使“三往”行动蔚然成风。和谐企业建设同步推进，领导干部变“群众上访”为主动下访，初信初访化解率达100%，有效保障“矛盾不上交、风险不外溢”。关心职工生产生活，落实服务职工十项实事，举办职工文化艺术节汇演，开展节庆日精准帮扶，不断凝聚团结奋进的强大合力。（刘娟）