2026年以来，榆北选煤分公司又绘新“图”——

全力推进小保当一期选煤厂主洗车间标准化改造，强化生产现场管理水平，不断提升“黑灯工厂”质量；

成立市场开拓工作专班，深耕晋陕蒙地区，聚力攻坚上级部署“三大战役”；

实施煤棚、宿舍、浴室等5项生产生活设施升级工程，聚焦职工急难愁盼，持续改善作业条件与职工生活环境；

……

对历史最好的致敬，是书写新的历史。

榆北选煤分公司以“智行者”的昂扬姿态，在服务榆北煤业产业布局、深耕洗选运营主业、保障职工幸福生活的征程中阔步前行，绘就了“专业洗选、智创未来、普惠职工”的壮美画卷。

五年耕耘，榆北选煤分公司构建起“煤炭洗选、煤质检测、装车外运、机电维修”一体化产业链，洗选运输保障能力超7800万吨/年，营收、利润增幅跨过了两个“十番大关”，人才队伍持续壮大，发展动能全面迸发。

对上级有交代 筑牢战略落地“压舱石”

2020年末，榆北选煤分公司全面完成曹家滩、小保当选煤厂全生产系统及装车业务交接，顺利实现自主运营目标。

一年来，榆北选煤分公司积极响应榆北煤业专业化资源整合战略部署，始终把讲政治、顾大局摆在首位，在党总支统筹协调下，与当时承运洗选业务的多家外部公司多次召开会议，高效推进谈判对接、物资盘点、人员划转等各项工作，以不折不扣的执行力落实上级工作安排，为榆北煤炭洗选产业规范化、专业化发展筑牢坚实根基。

于变局中靠前担当，在实干中践行使命。2022年3月，陕煤集团作出了调整榆林地区部分煤炭企业管理体制的重大决定。榆北选煤分公司坚决贯彻陕煤集团、榆北煤业各项决策部署，主动扛起“再造一个新榆北”使命任务，不等不靠、主动破局，将市场开拓作为攻坚突破口，相继落地涌鑫安山、沙梁等选煤厂运营项目，产业布局持续拓宽、发展根基愈发稳固。

2026年，榆北选煤分公司新一届领导班子锚定“市场开拓攻坚战”，主动担当作为，成立市场开拓攻坚专班，创新推行“班子包片、部门挂联”责任制，精准锚定晋、陕、蒙三大核心区域，靶向开展市场调研、业务对接与合作拓展，切实把产业运营优势转化为市场竞争胜势。

经济发展，项目先行；战略部署，落实为先。榆北选煤分公司的步伐始终紧随榆北煤业发展足迹，充分彰显了基层党组织的政治引领力与责任使命担当，为榆北煤业各项事业增砖添瓦。

对发展有交代 激活智慧运营“新动能”

在榆北选煤分公司生产一线，1136个温振一体传感器实时监控设备状态，智能管控平台贯通破碎、筛分、入洗、仓储、装运全流程，智能化、数字化成为生产运营的鲜明底色。

面对智能设备投用初期“水土不服”的难题，榆北选煤分公司坚持以人才为核心，全力打造专业化、智慧化洗选运营队伍，走出了一条“智能赋能、人才兴企”的高质量发展之路。

榆北选煤分公司立足青年职工占比高、干劲足、思路活的优势，树立能上能下、竞争择优的用人导向，常态化开展竞争上岗，搭建名师授课、轮岗交流、对标学习、专项培训多元培养体系，精准赋能管理、技术、技能三类人才，让“给所有人跑道，为每个人加油”的理念落地生根，累计培育各类专业人才200余名，其中工程师48名、技师5名、榆北及以上劳模工匠3名，人才支撑作用持续彰显。

硬核实力见证发展成效。五年来，榆北选煤分公司煤炭装运量实现跨越式增长，较成立之初增长6倍，累计入洗原煤1.3亿吨，装运商品煤超3.5亿吨；智能化改造全面落地，常态化运行率保持在90%以上，生产效率、运营质量大幅提升，核心竞争力持续增强，企业发展步履更稳、后劲更足。

榆北选煤分公司以智能化转型激活运营动能，以专业化人才夯实发展根基，发展能级从“传统运营”跃升至“智能高效”，在打造“国内一流智能洗选技术标杆企业”的高质量发展道路上行稳致远。

对职工有交代 绘就幸福生活“同心圆”

走进生产现场，红色的“总经理意见箱”格外醒目，这正是榆北选煤分公司直面一线诉求、精准解决职工急难愁盼的生动缩影。“一线职工是企业发展的根本依靠，我们必须始终心系职工、厚待职工，全力为大家办实事、解难题。”榆北选煤分公司负责人王剑殷殷挂念。

榆北选煤分公司始终把职工安危冷暖放在心头，以巡视巡察反馈问题整改为重要抓手，持续推动我为职工群众办实事多元化、常态化、制度化，以多样的调查研究形式破解职工难题，推动企业改革发展。

昔日简陋的彩钢房变身配套齐全的职工宿舍楼，独立卫生间、空调、彩电一应俱全，职工实现从“蜗居”到“安居”的幸福跨越；“1+1+4服务职工体系”持续扩容提质，困难家庭走访慰问、新婚生日送关怀、文化活动等举措温暖人心；“分众式调研”“难题码上办”等活动精准对接职工需求，职业成长、薪酬激励、福利保障全面提优，900多名职工在日新月异的变化中，获得感、幸福感与日俱增。

厂区面貌焕然一新，煤尘治理成效凸显，绿色植被装点厂区，运煤专列驰骋大漠，生态优美、生产高效的现代化选煤厂区蔚然成景。从居住条件改善到生活品质提升，从职业发展赋能到人文关怀暖心，榆北选煤分公司逐一将140余条巡视巡察“问题清单”认领为“任务清单”，逐一转化为职工的“幸福账单”，凝聚起全员同心同向、砥砺奋进的强大合力。（薛起哲）