4月24日，省国资委召开2025年度省属企业董事会工作报告会。陕煤集团、陕西有色金属集团、陕西交控、陕西水务发展集团、陕药集团、法士特集团、陕西环保集团、长安汇通等8户企业董事长代表董事会向省国资委报告2025年度工作，其他省属企业董事会作书面报告。省国资委党委书记任国主持会议并进行点评和总结，省国资委党委委员、副主任、一级巡视员杨爱民通报了2025年度省属企业董事会评价有关情况。

会议指出，过去一年各省属企业董事会扎实落实省委、省政府决策部署，按照省国资委监管要求，围绕“科学、理性、高效”董事会建设目标，狠抓反馈问题整改，推动董事会构建更科学、决策更理性、运行更高效，企业董事会实现从“有形”到“有神”质的飞跃，各项工作取得新成效。

会议强调，董事会建设是一项伴随企业改革发展、治理升级、战略迭代需要长期推进、持续完善、动态强化的系统性工程。各省属企业要坚持战略引领，围绕“1+3+1”规划架构，按照严守政策合规性、把握产业前瞻性、突出技术先进性、保障经济可行性要求，更加聚焦主责主业，不断优化投资结构，谋划储备实施一批效益良好、助力产业升级的重点项目，打好董事会定战略作决策的基础。要理顺权责边界，对各治理主体权责事项实施清单化管理，探索融入“一张表”，更好推动各治理主体履行责任，实现协同高效。要从严监督管理，紧盯企业重大决策、投融资运作、合规经营、风险防控等关键领域，健全事前把关、事中管控、事后监督全链条机制，充分发挥审计委员会等专门委员会作用。要坚持“按需建立、务求实效”，充分考虑企业实际，实事求是、分层分类抓好子企业董事会建设，做好完善、整合和撤并工作。要持续优化外部董事队伍结构，按照精进专业、大胆履职、主动报告、廉洁自律要求，加强董事会队伍建设，不断提高外部董事履职效能。

会议强调，要坚持问题导向，各企业董事会要对照企业自查问题和年度评价反馈问题，逐项建立问题清单，明确整改措施、责任主体和完成节点，促进真改实改、全面整改，切实把评价成果转化为提升董事会建设质量、完善公司治理机制的实际成效。要强化考核评价，完善董事会日常运行机制，做好评价结果运用，构建更加科学高效的董事会评价体系，更好推动各级董事会履职尽责。

省国资委领导、一级巡视员，各省属企业董事长，全体外部董事，驻委纪检监察组副组长、机关各处室主要负责人在主会场参加会议。各省属企业其他董事、经理层、董事会秘书、相关部门主要负责同志、董事会办公室全体人员及各专门委员会办事工作机构有关人员在视频分会场参加会议。