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榆北选煤分公司：一面“红旗”看班组变化
作者：
弓瑞锋 薛起哲 时间:
2026-05-13
近日，榆北选煤分公司召开一季度“四比四争”管理竞赛推进会，22部由该公司自主制作的新时代金牌班组建设学习视频正式发布，一批实绩突出的优胜班组、优胜中心获授锦旗表彰，优秀班组长代表立足一线实战分享管理经验，以赛促建、以赛提质的基层班组建设工作持续走深走实。
为持续深化班组建设，该公司全面开展“四比四争”管理竞赛，推动班组管理从被动执行向主动管理优化提升。各中心按照生产、检修、辅助班组分类排名，实行月度量化打分、结果公开通报，安全、生产、成本、创新等重点工作，都转化为班组日常可执行、可衡量、可比拼的具体标准：季度隐患整改降幅未达5%相应扣分，设备完好率每相差0.5%扣2分，外委维修费用超出季度指标不予计分……一条条细则直指工作关键，引导班组把各项任务落实落细。
“竞赛刚开始时，大家还不太适应，上手有一定难度。”曹家滩选煤中心装运检修班检修工陈剑说道。首次月度排名公布，他所在的班组因材料费用超支等问题，总分排名靠后。这次排名让班组全员清晰认识到自身不足，大家主动查漏补缺、改进工作，整体状态很快有了明显改观。
如今，“优胜班组”流动红旗已连续两个月悬挂在该班组阵地。这面来自“四比四争”管理竞赛的荣誉旗帜，成为激励班组提升管理水平、强化业务能力的重要标志，也见证着这支基层队伍的稳步成长。
这样的蜕变，并非个例。该公司每季度开展“管理竞赛优胜中心”“单项优胜中心”评选，累计评选出优胜班组84个、优胜中心8个。各中心、班组在统一标准下比实绩、找差距、促提升，“比学赶帮超”的工作氛围日益浓厚。（弓瑞锋 薛起哲）