经营管理
市场营销
物资集团：“小超市”撬动“大效益”
作者：
蔺伟 王洋 时间:
2026-05-11
煤炭行业高质量发展，既要采掘技术的智能化突破，更要供应链管理的现代化转型。长期以来，煤矿劳保物资存在“统一配发、供需错配”的普遍痛点。陕煤物资集团以曹家滩煤矿为试点，用一座“小超市”撬动物资保障体系的深层变革，为行业提供可复制、可推广的“陕煤样本”。
机制破题从“各自为战”到“在库共享”
物资集团下属保障陕北智慧矿山生产的榆通公司“智囊团”打破各矿分散采购、独立备库的传统壁垒，创新推行“在库共享”合作模式。通过深度调研矿方需求，严选五大类186种劳保用品，设立陕煤内部产品协同展区，集约化利用仓储空间，试运营一年节约采购成本超460万元，真正用紧日子过出了好日子。
选品解题从“千人一面”到“按岗匹配”
物资集团榆通公司打破传统“统一发放”模式，建立以职工需求为导向的选品机制。依托陕煤物资商城大数据算法，精准捕捉高频领用与“零点击”产品，结合线下收集的200余条职工建议，动态优化存货单元（SKU）至近200种适销品类，领用周期从15天缩至“零等待”，实现物尽其用、精准供给。综采队职工说：“以前劳保集中发，会有个别物品和岗位需求不匹配，现在系统按工种精准匹配，还能零散领取不浪费，非常方便。”
服务答题从“繁琐排队”到“刷脸即领”
劳保超市通过集成人脸识别与钉钉积分系统，重构领用流程，实现不间断自助服务。职工刷脸就能随取随用，领用速度提升3倍。小程序还能实时查看库存、记录及积分，信息透明可追溯。企业库存周转率提升13.3%，实现了时间成本、经济成本“双减”，效能与收入“双增”。
目前，物资集团已在张家峁等煤矿启动复制建设，这一“陕煤解法”正加速走向更多矿区。（蔺伟 王洋）