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长安益电：开源拓市场 节流降成本
今年以来，陕煤集团长安益电持续践行四种经营理念，以开源拓市场、节流降成本为抓手，统筹推进抢电量、提质效、精检修各项工作，1至4月，发电量、营收同比分别增长10.22%、8.74%，为实现“双过半”奠定基础。
开源争量拓市场
长安益电密切跟踪电力市场形势与政策动态，灵活优化现货交易策略，科学调控丰水期机组开机方式，全力以赴抢占市场先机、提升经营效益。1至4月，累计发电34.23亿千瓦时，同比增发3.17亿千瓦时；大小机转移电量8亿千瓦时，同比增加6.26亿千瓦时；三期百万机组累计发电25.73亿千瓦时，利用小时排名区域第一，百万机组各项经营指标持续保持区域领先。深化跨省外送合作，累计外送电量2.62亿千瓦时，实现首次通过中长期交易向广东电网送电，开拓了湖南与广东之间的电力互济交易新路径，充分发挥全国统一电力市场的资源优化配置作用。
节流降本增效能
长安益电聚焦成本管控关键环节，持续深化精益管理，在来煤结构优化、发运节奏管控、财务费用压降等方面精准施策、靶向发力。1至4月，燃料成本同比降低1600余万元，燃煤列车平均停时同比缩短4.11小时，减少延时费用67.73万元；度电成本较年度目标下降1.08元/兆瓦时，存量财务费用同比下降60.98%，有息负债同比降低8.74亿元，经营性有息负债同比降低6.15亿元，修旧利废节约费用92.9万元。同时，主动探索粉煤灰等副产品综合利用新模式，多措并举开拓销售市场，1至4月，销售收入约600万元。
精修细控强保障
长安益电扎实开展机组计划性检修工作，全面排查机组运行隐患，精准发力破解设备运行痛点难点问题，提前4天完成5号机组C修任务，累计完成标准项目529项、非标技改项目28项，通过全方位、全过程的设备管控，为各机组度夏高峰期满发稳发、安全高效运行奠定坚实基础。1至4月，全厂供电煤耗同比下降13.57克/千瓦时，综合厂用电率同比下降0.84%，供热量同比增加29.26%。（李大伟）