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长安益电:“抠”出来的效益 “省”出来的春天
今年以来，长安益阳发电有限公司牢固树立用“紧日子”过“好日子”思想，以精准管控、政策赋能、闭环提效为抓手，精心绘就企业高质量发展“春景图”。
精准施策强管控，筑牢降本增效“硬支撑”。紧扣成本管控核心目标，科学制定年度指标与综合管控计划，逐级分解细化年度利润任务，压实基层最小经营单元责任，实现任务到岗、责任到人、管控到位。同步优化考核激励机制，新增理赔回收上报、长账龄资金回收、检修维护材料费、修理费等成本费用相关考核及奖励项目十余项，着力营造“人人有责、人人尽责、人人受益”的全员降本文化。一季度度电成本较年度目标下降11.08元/兆瓦时，充分释放全员降本增效的内生动力和工作积极性。
政策赋能优服务，打通资金保障“快车道”。主动抢抓国家税收优惠及相关政策机遇，高效推进长账龄资金回收、超长期特别国债资金申领、项目贷款融资补贴、长期贷款置换等重点工作，切实控降财务费用，一季度存量财务费用同比下降59.31%，有息负债同比降低8.95亿元，经营性有息负债同比降低7.05亿元，为各类项目顺利推进提供关键性资金支撑。深入研究政策导向，精准归集各类数据，高效梳理业务流程，全程跟进审批环节，以高度的专业性和严谨的合规意识打通退税工作路径。
统筹闭环提质效，夯实费用管控“压舱石”。梳理各类费用归口，规范申请、审批、验收、核销全流程，构建“归口统筹、规范审批、验收闭环”的全链条费用管理体系。通过明确责任边界、统一审批标准、强化过程核验，实现各类费用精准管控、合规支出。抓实燃料预付款管控，积极配合推进清库利库专项行动，提升资源利用效率，持续规范报销申请与验收流程，细化落实十项费用责任分解，坚决压降非必要管理类支出，切实夯实降本增效目标的费用管控基础，推动降本增效工作走深走实。(王思蕴)