2026年，张家峁矿业锚定高质量发展目标，紧扣集团“协同增效年”工作部署，将降本增效作为激活企业内生动力、筑牢发展根基的核心抓手，以制度建设为根基、清单管理为路径、科技创新为引擎，构建起全方位、多层次、立体化的降本增效工作体系。

制度先行强根基

张家峁矿业聚焦成本管控核心痛点，修订完成《体系成本管理办法》，以制度完善破局、清单管理聚力，推动降本增效理念深植生产经营各环节，筑牢成本管控“防火墙”。

公司坚持“以产促降、以管节支”双轮驱动，一方面层层分解成本指标，将年度降本任务逐级拆解至班组、岗位，确保每一项指标都有专人负责、每一项举措都有专人落实；另一方面从严管控各类费用，非生产性费用同比节支66.6%，从源头压缩不必要开支。同时，深化修旧利废、回收复用工作，通过规范废旧配件管理、优化复用流程，一季度节约配件费用300万元；通过大宗周转材料回收复用创效500万元，盘活仓储物资41.47万元，让每一份资源都发挥最大价值，以精细化制度管理推动成本管控从“被动应对”转向 “主动作为”，实现成本刚性下降。

科技赋能激活力

张家峁矿业立足煤炭开采行业特点，聚焦生产工艺、系统运行、资源回收等核心领域，坚持“科技赋能、精准提效”，以工艺优化、系统升级、煤质提升为抓手，深挖降本增效潜力，让技术创新释放出实实在在的经济效益。

公司坚持“向技术要产量、向设计要效益”，通过创新采用小煤柱、刀把式工作面、超长工作面等设计方案，优化开采布局，减少资源损耗，大幅提升煤炭资源回收率。在智慧矿山建设领域，公司持续深化科技赋能成果，完善人员接近防护、水泵远程控制、运输系统优化等智能化系统，以科技手段替代人工操作，既降低了人工及运维成本超80万元，又提升了生产系统运行的安全性与稳定性。同时，优化排水系统布局，实现积水集中疏排，有效降低能耗损耗，推动绿色低碳生产。

守牢底线促发展

在煤质提升上，公司始终坚持“质量就是效益”，狠抓原煤含矸率管控，通过优化筛选工艺、加强现场监管，原煤含矸率低于目标0.8个百分点，综合热值稳步提升。同时，立足市场需求优化产品结构，打破传统销售模式，将原选块煤入洗率提升至100%，提升产品附加值；精准实施煤种配比与定制化生产，重点扩大化工煤销量，借助化工煤较电煤的溢价优势实现增收，火车动力煤、块煤产品质量达标率保持100%。

提质增效的同时，公司始终坚守发展底线，为降本增效工作保驾护航。严格落实安全生产责任制，常态化开展安全宣传教育、隐患排查治理，强化现场安全管理，严守安全生产红线；加大环保设施投入与运维力度，加强污染物排放管控，实现环保零处罚，以绿色发展助力降本增效。（薛卫宁）