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新疆公司：构建全周期成长链 激活青年人才“一池春水”
为深入贯彻人才强企战略，打造一支政治过硬、一专多能、作风优良的青年人才队伍，新疆公司近期召开青年员工职业生涯规划座谈会，此举标志着公司青年人才培养工作从宏观引导迈入“一人一策、精准滴灌”的系统化、精细化新阶段，是公司全面落实“十五五”开局部署、以高质量人才队伍建设推动高质量发展的具体实践。
青年员工是公司从“项目攻坚期”向“建设发展期”转型的生力军。公司始终坚持“人人皆可成才、人人尽展其才”的理念，把人才工作摆在突出位置，让每一名青年都能在公司发展中找到自己的坐标。
自2025年2月启动该项工作以来，新疆公司构建了“调研摸底—方案定制—动态跟踪—座谈解惑”的全周期闭环管理机制。通过《青年员工职业生涯规划调查问卷》精准把脉青年诉求，并于4月、9月召开专题座谈会持续跟进指导。此次扩大会议不仅涵盖公司青年员工，还邀请了业务骨干及管理人员共同参与，旨在打破部门壁垒，形成高效协同的育人合力，推动人才培养与项目攻坚、管理提升深度融合。
会上，新疆公司依据《青年员工职业生涯规划指导书》的更新情况，结合员工学历提升、职称申报及岗位轮换等实际进展，进行了“靶向式”现场诊断与答疑。引导青年将个人成长的“小目标”融入企业发展的“大蓝图”，通过“项目历练＋实战攻坚”，加速锻造一支能适应公司转型发展所需的复合型青年铁军。公司大力倡导“有为者有位、实干者实惠”，“谁能干就让谁干”，把规划落实情况纳入全员绩效考核，强化考核结果在薪酬分配、职位晋升中的刚性应用，让“以实干创实绩、以实绩领薪酬”成为鲜明导向，切实激发青年员工干事创业的内生动力。
下一步，新疆公司将持续深化“全周期”成长链建设，严格落实每半年一次的督导面谈制度，重点关注在项目手续办理、技术攻关等急难险重任务中表现突出的青年骨干，加大“师带徒”“岗位练兵”力度，依托职业技能等级体系拓宽人才成长通道，确保人才规划落地生根。公司上下正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感，把青年人才这一“一池春水”激活为澎湃的青春动能，为企业高质量发展及在疆产业蓝图的开局起步提供坚实的人才支撑。（李鹏刚）