经营管理
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神木煤化工富油公司：开源节流提质效
今年以来，神木煤化工富油公司锚定“合规建设提升年”发展目标，深入践行“四种经营理念”，以“开源增效、节流控本”为核心抓手，通过制度赋能、技术革新、全员参与等方面发力，打出降本增效组合拳，推动经营质效持续提升。一季度生产成本同比下降10.05%，其中原料成本下降9.89%，加工成本下降0.16%。
精准施策，筑牢开源“压舱石”
富油公司聚焦核心业务，以“提质扩量、市场创效”为突破口，深挖市场潜力。紧盯工艺优化，组织技术骨干开展“工艺攻坚专项行动”，对1165装置运行、精馏塔调控等核心系统进行精准调试，优化加氢量、回流比及循环水用量，提升关键装置运行效率，核心产品产量同比显著增长。同时，深化“数智驱动”转型，依托“黑灯工厂”，推行“精准调度、高效运行”机制，减少无效能耗与物料损耗，实现产能与效能双提升。
精细管控，拧紧节流“水龙头”
坚持向管理要效益，优化采购策略，通过批量集采、源头直采等方式降低核心物料采购成本。搭建“市场对接+合作共赢”体系，深化上下游协同联动，拓展副产品综合利用渠道，推动资源价值最大化。通过优化调整1322装置分馏常一线终馏点，每日增产石脑油约75吨，累计创效约217.06万元。中石油天然气并入管网后，实现天然气采购成本同比降低334.41万元；停运1台原料气压缩机，显著降低了电耗。通过精准调控余热发电与光伏发电系统，累计实现余热发电2526.47万kWh、光伏发电141.4万kWh。
全员参与，凝聚增效“向心力”
将降本增效理念融入企业文化建设，通过专题培训、宣传宣讲、技能竞赛等形式，强化全员成本意识，树立以“紧日子”过“好日子”的理念。组织开展“降本增效金点子”征集活动，鼓励职工立足岗位建言献策，对实用性强、创效显著的项目予以表彰奖励，充分激发全员创新创效热情。同时，充分发挥党员先锋模范作用，组建“党员降本攻坚队”，带头开展技术革新、能耗排查等工作，引领广大职工主动投身降本增效。各中心细化成本管控指标，将降本任务分解到岗、责任到人，形成上下联动、全员参与、齐抓共管的工作格局，一季度累计日成本核算进班组降本增效279万元。（牛芳红）