经营管理
人力资源
柠条塔矿业：“三向发力”锻造生力军
近年来，柠条塔矿业深入践行“人才强企”战略，通过“三向发力”，全面激发全体职工奋勇争先、创新发展、担当作为的热情，为公司高质量发展注入了源头活水。
构筑存量充足“蓄水池”
坚持以系统思维谋划推进人才队伍建设，全面实施“17133”全序列人才成长管理模式，制定《“高精尖缺”人才薪酬待遇实施方案》，建立起技能与待遇直接挂钩的晋升体系，关键岗位职工取得高级技师职称的，可享受区队队长待遇；取得技师职称的，可享受区队副队长待遇，从制度上实现了技术价值与管理价值的“等价兑换”，彻底打通员工职业发展通道。截至目前，公司累计认定48名“高精尖缺”技术人才，其中28名成功转型进入各级管理岗位，技能型管理人员占比显著提升，干部队伍呈现出专业复合、来源多元、梯队合理的崭新面貌。
打造提升素质“练兵场”
坚持“缺什么补什么”的原则，深入实施管理人员大讲堂、外派挂职锻炼、思创定制班学习、应知应会考试、外部精准对标等五大素质提升工程；依托“双创基地”“创客工厂”以及5个“技能大师创新工作室”平台，定期开展技术比武、岗位练兵、班组长大讲堂等活动；通过构建“公司+区队+班组”的三级培训机制，实施分级、分岗位培养，并为每一名新职工确定最好的培养导师，在岗位技能、工作思路以及生活方面给予针对性指导，助力全员素质全面提升，先后培养出“全国五一劳动奖章”获得者2人、“三秦工匠”2人、“全国技术能手”5人、“陕西省技术能手”5人。
搭建干部成长“快车道”
坚持“人岗相适、人尽其才”的原则，出台《业务人员管理办法》《管理干部选拔任用办法》，明确中层正副职选拔原则通过公开竞聘，工区正职从优秀副职中推荐、副职从优秀班组长中推荐，技术员从高学历、高技能职工中产生，构建“权责清晰、运转高效、充满活力”的干部队伍体系。同时，制定本部准入“五大硬性条件”：初始全日制本科及以上学历、45周岁以下、三年以上基层经验、业绩突出、公开竞聘上岗，从源头确保管理队伍素质过硬。当前本部人员本科以上占90%，平均年龄同比降低2.1岁，营造人尽其才、才尽其用的良好生态。（强艳雄）