今年一季度，澄合矿业公司紧扣“全面深化提升年”主线，聚焦技术攻关、生产组织、灾害治理、成本管控等核心任务，以系列专题会议定方向、破难题、促落实，交出了一份安全平稳、治灾提效、成本受控的首季亮眼成绩单。

专题会商破难题 统筹部署开新局

开年以来，该公司先后召开矿长座谈会，围绕生产组织优化、灾害治理攻坚、技术创新突破、成本精益管控等重点工作，面对面分析形势、压实责任、明确举措，形成上下联动、矿井协同的“一盘棋”格局；举办瓦斯灾害治理交流会，汇集技术骨干与专业力量，分享治理经验、优化施工工艺、破解技术瓶颈，推动治灾模式由“被动治理”向“主动防控”转变；承办渭南市煤矿灾害治理互帮互助帮扶签约仪式，主动扛起区域安全责任，以技术共享、经验互鉴、结对帮扶，构建区域协同治灾新格局；召开总工程师述职大会，以述职评绩效、以考核促担当，不断强化技术系统引领力、执行力、创新力，为全面深化提升提供坚实技术支撑。

科技攻关强治灾 精准防控保安澜

科技是第一生产力。针对渭北复杂地质条件，该公司坚持技术攻关与灾害治理一体推进，在所属各矿井全面推广应用“一孔多用”、“探治一体”、全锚索支护、地面压裂等先进技术，不断优化工作面设计与支护参数，有效解放煤炭资源储量、提升掘进效率、降低巷道变形，全方位保障掘进与回采安全。聚焦瓦斯、水害、顶板等重大风险，进一步细化探测、抽采、治理、管控全流程措施，构建超前预判、精准治理、闭环管理体系，最大限度减少地质灾害对安全生产的影响。据统计，仅一季度，所属董矿分公司通过应用地面压裂技术缩短保护煤柱，成功解放10万吨煤炭资源储量；合阳公司通过推广全锚索支护技术，使巷道变形量减少30%以上，维修成本至少降低20%，预计全年可节约维修成本100万元。

精益管控提质效 跑出发展加速度

面对地质条件复杂、设备任务繁重等挑战，该公司所属各单位科学施策、精准发力，进一步优化采掘接续、强化工序衔接、细化班计划考核，高效推进重点工作面的安装、回撤、掘进等工作，推动单产单进水平持续攀升。所属西卓煤矿紧盯重点工程，倒排工期、挂图作战，提前完成工作面安装调试，具备试生产条件，为产量提升奠定坚实基础；董矿分公司攻坚克难，仅用14天高质量完成124架液压支架安装，较计划提前10天，刷新近三年同期施工纪录。

此外，该公司持续深化“四种经营理念”，全面推进修旧利废、回收复用、集采压价、资产盘活等工作，建立成本周通报、月分析、超支预警机制，精准控成本、堵漏洞、提效益。所属合阳公司推行“精准采购+按需领用”模式，推动办公耗材消耗下降10%以上；扎实开展小改小革24项，通过回收复用、修旧利废等方式节约资金29.86万元。煤机公司开足马力赶订单，打通全生产链条，重点产品交付率100%，完成利润指标63.7万元。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。二季度，该公司将锚定全年目标任务，攻坚克难、锐意进取，以更实举措、更硬作风、更强担当，奋力推动各项工作再上新台阶，为全年高质量发展奠定坚实基础。（薛双娟）