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韩城矿业下峪口矿杨栋班组：16人攻坚队用实干书写掘进产能跨越式提升答卷
单班掘进进尺从6米到10米，最高达11米——这一跨越式提升的成绩单，让韩城矿业下峪口矿杨栋班成功入选“陕西省班组管理优秀案例”。
这支16人的团队，汇聚了技师、高级工、劳动模范等各类技能骨干，平均年龄38岁。他们凭借在班组建设、安全生产、技术创新及职工关怀等方面的过硬实力，不仅用业绩诠释了“掘进先锋”的内涵，更以“小细胞”激活大产能的生动实践，为企业赢得了这一荣誉。
班组将党建深度融入生产，深化“党建＋生产”融合模式，让党员先锋模范作用贯穿生产全过程。全国劳模带头攻坚啃硬，党员骨干主动包保重点岗位，在急难险重任务面前始终冲锋在前，形成了“一名党员一面旗”的鲜明导向。党建赋能下，班组凝聚力、战斗力持续攀升，成为公司基层班组建设的标杆样板。
面对井下复杂多变的作业环境和不断提高的生产要求，杨栋班组立足多年实践经验，提炼形成了独具特色的“1＋2＋3”班组管理模式，精准破解了基层管理难题，使班组“三违”现象显著减少，真正筑牢“人人讲安全、事事守规程”的安全防线。同时，通过精细化管理保障掘进设备开机率始终保持在100％，为高效掘进提供了坚实支撑。
在生产过程管控上，班组坚守“班前预判、班中调控、班后复盘”的闭环管理机制，从支护工艺优化、爆破参数改进到循环效率提升，每一道工序都追求无缝衔接，每一分钟都实现高效利用，实现了安全高效生产。
杨栋班组不仅是“能打仗”的攻坚队，更是“善创新”的先锋队。他们坚持“微创新、大效益”的理念，每年在设备改造、工艺优化、节能降耗等多个领域落地小改小革项目10余项。截至目前，已有6项成果获国家实用新型专利授权，累计创造经济效益超80万元。在公司“工匠杯”职业技能大赛中，班组选手屡获佳绩，充分彰显了扎实的技术功底和较高的职业素养。
班组建设是企业高质量发展的基石，更是工会服务职工、服务企业发展的重要抓手。近年来，下峪口矿以《“五型”班组实施方案》为纲领，按照“两年部分达标、三年整体提升”的部署要求，分阶段推进“五型”班组创建。通过健全“分类选题定标准、分段推进强考核”机制，严格落实“1＋N”包保制度，对排名靠后的班组长及包保责任人严肃问责，倒逼创建质效提升。杨栋班组的成功实践，正是下峪口矿持续推进“五型”班组建设的生动缩影。
凭借卓越表现，杨栋班组先后荣获“安全先进班组”“创新示范班组”等多项荣誉，成为公司基层管理的一面旗帜。（卫宝娜）