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蒲白建新煤化：干劲“满格”拼春光
一季度，蒲白建新煤化锚定全年目标任务，通过强基固本抓安全、科技赋能提效能、精准管控降成本等举措，扎实推进各项工作，交出高质量发展优秀答卷。
安全筑基稳发展
在综采二队早会现场，队长霍博针对更换前溜机头链轮作业，带领职工逐项辨识“双红线”风险。这是该公司强化全员风险管控的生动缩影。
聚焦“双红线”管控精准发力，该公司创新安全教育形式，鼓励职工制作123条红线标准短视频，结合案例开展警示教育；成立专职网巡专班，依托智能监控实时巡查取证；建立“机环红线”动态更新机制，压实专业部门与包保区队责任；依托“11331”平台研判红线“三违”，通过“过九关帮教+VR体验+心理疏导”做好人员转化。截至目前，已识别井下机环红线风险点126处、风险源337处，全员劳动效率同比增加118.42吨/人。
科技赋能提质效
虹膜识别闸机、UWB精准定位、主运输皮带电机旋转部位电子围栏智能预警……该公司以数字科技为抓手，将智能化技术深度融入生产全流程，持续提升生产效能。
将定位技术与物联网设备深度融合，实现运输车辆、作业机械实时追踪调度，减少运输阻滞，提升各环节协同效率；启用“一站式”智能安检系统，大幅缩短人员入井检身时间，保障生产衔接顺畅；部署巡检机器人替代人工完成重复性巡检任务，降低人力成本，提升作业效率；搭建VR实训平台，快速提升职工操作技能，保障生产高效推进。
“以前人工巡检、调度耗时费力，现在科技赋能，设备‘替人干活、提质提效’，大幅提升了生产效率。”机电部部长温磊表示，数字技术与生产经营的深度融合，吨煤成本同比下降2.46元/吨，为企业高质量发展注入强劲动力。
精准管控降成本
“客户需求就是我们工作的风向标。一季度，我们通过定制化生产把‘产需错位’变为‘精准匹配’，既提升了客户满意度，也为企业赢得更多市场和效益。”销售部部长薛伟介绍，“按需生产”模式实现了销售工作向客户前端、生产一线的有效延伸。
面对市场挑战，该公司强化生产组织与经营管控双向发力：紧盯市场需求优化产品结构，开展定制化生产，提升配煤效率，加大洗精煤产销力度；打造精品示范工程，强化设备全流程排查，消除安全隐患。同时精准降本增效，强化材料与可控费用管理，深挖回收复用潜力，将成本考核纳入市场化结算，明确回收标准并将奖励落实到人，充分调动职工节支积极性，非生产性支出同比降低1.5%，以实举措冲刺全年目标。（张美心）