今年以来，彬长矿业大佛寺矿紧扣“提质增效年”工作主题，以精细管理强基固本、以大抓落实攻坚克难，全力推动各项工作提速、提质、提效，奋力谱写矿井高质量发展新篇章。

精抓细管筑防线，守牢安全发展基本盘。该矿锚定创建本质安全矿井目标，纵深推进精细化管理，健全完善各级人员“动、静态”安全生产责任制与“一岗一清单”，压紧压实区队安全主体责任、部门业务保安责任、监督部门监管责任，全面夯实安全管理根基。深化区队、班组自主管理，充分发挥“战斗堡垒”与“前沿阵地”作用，激活基层安全管理内生动力。严抓“四员两长”履职管控，综合运用现场督查、突击检查、智能矿灯月度抽查、视频巡查中心全流程巡查等多元化监管手段，倒逼关键岗位人员守牢现场安全第一道关口。强化网格化安全巡查，精准管控安全风险，突出变化管理，紧盯地质、采面、工艺、设备等关键变化，做到隐患早发现、风险早处置，织密织牢安全生产防护网。

精耕细作提效率，跑出高产高效加速度。该矿聚焦“达产达效”目标，持续优化生产布局与顶层设计，对新设计工作面统一规划、统一布置，实现一次成型、一步到位，从源头杜绝后期反复修整，全力释放高效生产潜能。紧盯采掘接续关键环节，持续推进共用外围系统、巷道内错布置、小煤柱护巷等技术应用，最大限度减少巷道掘进工程量与后期维护成本，提升采掘衔接效率。遵循“均衡、稳产、高效”原则，超前谋划接续工作面外围系统掘进等重点工程，优化劳动组织，严格落实“日考核”制度，确保快掘队伍无缝衔接，切实提升单进水平。优化回采环节，按照“割软避硬、兼顾平直”原则，动态调整推采层位，加强回收率考核，稳步提高回采产量。强化生产系统保障能力，狠抓各系统专项整治与设备精细化检修，切实提升整体生产效能。

精打细算挖潜能，激活降本增效新动能。该矿持续深耕四种经营理念，牢固树立“过紧日子、算精细账”的思想，坚持向机制要活力、向设计要潜力、向管理要效益，通过精打细算推动节支创效、提质增值，截至2月底，累计节约费用416万元。

深化全面预算管理，狠抓成本全过程管控，构建成本与个人工资关联结算机制，压实全员降本增效责任，让人人成为成本管控的参与者、推动者、受益者。广泛开展回收复用、修旧利废、全员“微创效”等活动，引导职工立足岗位献良策、创实效，从细微之处挖掘效益“金疙瘩”。严抓物资管控，全面盘点闲置资产，严格执行“有旧不领新、能自产不外购、能自修不外修”原则，盘活存量资产，让沉寂废旧物资重获价值。同时，坚持将“提高煤质、拓展煤种”作为经营增效重点，深入实施“三提三降”，精准调整推采、配采方案，加强块煤浅槽分选系统和脱粉车间运维管理，最大限度提升块精煤产率，以优质产品拓宽市场销路，实现提质与增效双向共赢。（冯春朋）