经营管理
企业管理
物资集团榆通公司：创新“三零”体系 打造物资管理新范本
为寻求千万吨级煤炭生产企业采购成本控制最优解，找准物资质量与价格平衡点，安全、稳定、高效地供应生产物资，助力客户企业降本增效，物资集团榆通公司以曹家滩供应站为试点，全面优化物资全生命周期全流程服务模式，积极构建服务“零距离”、管理“零负担”、资源“零浪费”的“三零”供应体系，以专业服务探索出可复制、可推广的物资管理新范本。
“嵌入式”驻矿，服务“零距离”
该公司将服务窗口前移至矿井一线，由17人驻矿承接物资计划、验收、仓储及废旧处置等业务。通过升级智能仓储系统，配备条码识别、动态预警等设备，将生产急需物资“需求—配送”缩短至2小时内。依托“中心库+超市库+共享库”三库联动，以3000万元库存保障约3000万吨产能，实现矿井自有物资“零库存”管理，物资计划准确率提升至97%以上，配送及时率达100%，以高效响应、精准服务，筑牢矿井生产物资保障防线。
“全链条”承接，管理“零负担”
该公司以中心库为服务“总枢纽”，以曹家滩供应站为定向服务“节点”，统筹计划、采购、库存与处置全流程，由专人对接各类物资需求。通过专业化托管，协助矿方剥离繁杂的物资管理工作，实现不设物资管理部门、不设自有仓库、不配专职管理人员，大幅精简部室人员，有效降低管理负担。同时，依托全链条业务承接与一体化协同机制，打通物资管理各环节堵点，提升主业生产效能。
“价值循环”再造，资源“零浪费”
依托物资集团与曹家滩矿业公司签订的物资全生命周期管理战略合作协议，该公司建成“供应—使用—回收—修复—复用—处置”闭环服务，推出“以旧换新”“折价置换”等个性化业务，精准破解矿井物资闲置、损耗难题。截至目前，通过免费维护保养、等价置换等举措，已为矿井降本112万元。同时，借助“陕煤物资商城”平台，推动闲置物资跨单位调剂共享，避免重复购置造成浪费，实现资源效益最大化。
物资全生命周期一体化服务模式以“行业1/3的人力、10%的库存”，验证了专业化托管、全链条赋能、价值化循环的可行性与优越性，更展现了陕煤物资集团榆通公司作为区域物流企业专业实力与创新力。