新闻动态
基层要闻
提质增效，建设集团这样做
一季度以来，建设集团深入贯彻“提质增效年”部署，紧扣高质量发展主线，以“首战即决战”的奋进姿态，统筹安全与发展大局。一季度实现营业收入17.11亿元，工程承揽23.86亿元，同比增收2856.47万元。
市场开拓内外兼修
坚持内外并举、多元布局，对内聚焦煤炭、化工、电力等核心板块，建立“集团统筹、单位落实、专人跟踪”责任链条，实施“按季梳理、按月更新、按周督导”全流程闭环管理；对外紧跟国家战略导向，发力市政基建、绿色环保、新能源配套及工业园区等新兴领域。深化与国能、华电、国家电投、延长、有色、陕投、榆能等央国企战略合作，通过差异化、定制化服务，实现从单一施工向综合服务转型。一季度，累计承揽工程261项，市场抗风险能力与可持续发展后劲显著提升。
项目建设提挡加速
坚持“项目为王”，以标准化建设提升全周期履约能力。深化“大项目制”改革，按专业整合组建大项目部，统筹资源、明晰权责，对重点项目实施“二级考核”；打造标杆示范班组，深化三级成本管控与班组定额管理，强化成本刚性约束；优化施工组织设计，推广智能装备与新工艺，在小保当二号煤矿项目创下单班进尺10.5米纪录；通过动态跟踪、闭环推进，一季度建设集团完成掘进进尺8064.4米，多项重点工程节点超前、高效完工。
强化管理降本增效
坚持向管理要效益，以科技创新驱动降本增效。运用“BIM + 智慧工地”数字化手段，精准管控施工关键环节，全面提升安全质量、降低成本风险。“一种防渗水的外墙一体板收边件”“一种用于钢筋丝扣套筒安装的标记验收工装”两项实用新型专利成功获权，为工程质量安全提供硬核支撑。酒钢动力管网改造项目引入焊接机器人作业，节约成本120万元，工期提前30天。完善“四位一体”大成本管理体系，严格全面预算管控，严控非生产性支出，一季度十项费用支出487.51万元，同比下降15.26%，精细化管理成效显著。（文一舒 刘晓宁）