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蒲白建庄矿业：聚焦“三环节” 织密安全管控网
今年以来，蒲白建庄矿业公司坚持以“六六”安全文化强基工程为引领，抓实“习惯养成、现场管控、责任落实”三个环节，持续深化“双红线”辨识与过程管控，全方位筑牢安全生产过程防线。
强化安全意识，养成风险辨识习惯
该公司通过调度会、安办会、班前会和职工学习日等形式，宣贯当前安全形势，组织全员学习煤矿重大事故隐患警示信息、安全生产警示函、安全工作提示信息等各类上级文件精神，观看近期全国煤炭行业典型事故案例和警示教育片《规范作业拒绝三违》，强化风险意识、筑牢思想防线。同时，制作下发130条“双红线”风险辨识标准口袋书，组织全员背诵考核，通过日考核、日通报，促进全员安全风险辨识行为养成。
“从近期学习的安全事故案例中，我深刻认识到必须把风险辨识作为岗位操作的前置动作，坚决做到不辨识、不作业，辨不清、不开工。”该公司综采队职工田金勇在职工学习日发言时感慨道。
紧盯重点环节，强化现场风险管控
春节、全国两会等重点时段，该公司针对采掘工作面生产、五盘区胶带巷贯通、地面瓦斯抽放泵站2#立孔施工等重点工程，增加管理人员跟带班频次，安排专职安监员对重点环节进行盯防，及时纠正职工违章行为。
同时，针对现场安全管理，该公司重点加强“双红线”辨识内容考核，并对照“双红线”风险辨识标准、新《煤矿安全规程》等，开展自查自改工作，闭环消除各类安全隐患。针对气体超限防范，重点加强采掘工作面非常规作业、车辆尾气、采空区注氮、上下隅角封堵等工作，消除一切影响因素，同时抓好监测系统、瓦斯抽放系统巡查维护，杜绝各类气体超限风险。
压实管控责任，推动红线落地见效
按照“谁主管、谁负责”的原则，该公司将“双红线”六级管控嵌入日常安全检查、专项督查和动态巡查全过程，做到检查有标准、督查有重点、巡查有记录、问题有反馈、整改有验收、闭环有考核，切实将“双红线”管控要求转化为岗位操作刚性约束。
同时，严格落实“双红线”指标考核，倒逼管理人员履行“双红线”管控责任，通过班前提问、一班三确认、四层级联签确认等形式，坚决做到不辨识不开工、不安全不作业。此外，通过建立职工“双红线”“三违”申诉通道，开展“三违”亲情帮教会等形式，让安全管理有底线、有温度，不断提升安全管理质效。（范芳芹）