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重装集团：一季度实现营收利润双增长
今年以来，重装集团紧扣“提质增效年”主线，统筹抓好科技创新、市场开拓、管理提质等重点工作，一季度营业收入、利润同比分别增长4.41%、5.69%。
创新驱动抢占先机
重装集团聚焦创新能力和创新效率提升，探索激发全要素活力的创新机制，扩大“科技成果效益分红激励机制”“揭榜挂帅”等成熟模式的应用范围和力度。围绕新产品开发、市场推广应用、现有产品优化升级等关键环节，创新推行“本部统筹+企业专业化定制开发”新模式。今年，新立科研项目29项，重点实施了“MG1250/3450-GWD大采高高可靠智能采煤机研发与应用”等2项重大项目。日前，自主研制的世界首台10千伏供电智能采煤机成功下线，为我国10千伏智能化综采工作面建设运行奠定坚实基础。自主研发的“ZQ4000/20/40巷道超前支护防冲液压支架”成功入选首台（套）重大技术装备产品项目。
市场开拓协同共进
重装集团以市场需求为导向，紧扣“深耕内部、拓展国内、突破海外”发展路径，主动对接煤炭、化工、电力、建材等内部板块用户，深化“需求—研发—供应—服务”协同机制，不断完善全链条价值创造体系，提升核心产品竞争力与市场适配性。一季度，取得非煤领域订单4965.7万元；新产品产值达4.7亿元，完成进度考核指标104.44%。同时，推进“两个走出”战略，依托近年来在国内大型煤炭企业及国际市场成套化项目中积累的良好品牌口碑，加大国际市场开拓与推介力度，持续扩大出口规模与经营效益。一季度，签订出口订单1.15亿元，涵盖所属西煤机公司2台智能化采煤机、铜川煤机公司210架液压支架等核心设备。
经营管理提质增效
重装集团全面落实“管业务必须管合规”工作要求，将合规审查嵌入经营管理全流程，持续强化风险识别与流程管控，构建“风险可识别、审查可嵌入、过程可追溯、整改可闭环”合规运行机制。同时开展招标采购专项检查及领导干部成本管控、合规风控、战略执行专题培训。针对实际，“一企一策”设置专项考核任务，围绕经营安全管理和资金高效利用，抓实“两金”压降工作，严格落实费用全面预算管理，构建全员、全流程、全要素的系统化成本管控机制，从严管控非生产性支出，实现对费用的刚性控制，持续提高企业运营质量。一季度，营业收入完成陕煤集团进度考核指标的102.90%；十项费用同比下降6.74%，超额完成陕煤集团下达的考核指标。（息惠丽 武宇新）