党建工作
组织干部
陕煤物资集团彬长分公司：党建“乘”法聚合力
陕煤物资集团彬长分公司紧扣物资集团“红链引擎”党建品牌，聚焦安全生产、经营管理等关键环节，创新探索“党建乘法”工作模式，以“政治引领力×组织战斗力×融合创新力＝攻坚加速度”，引领企业高质量发展“再提速”。
政治引领力校准思想坐标。该公司始终将政治建设摆在首位，以系统化、精准化学习凝聚思想共识。通过“分层传达+精准解读”机制，确保上级精神一贯到底。各党支部依托“三会一课”、主题党日等载体，创新采用“微党课+知识问答”等形式，深度解析“五个一”关键指标与年度战略部署。党员骨干组建宣讲小分队，深入供应站（中心）、班组开展对象化、互动化宣讲，将会议精神学习与物资采购、智能化建设等具体工作紧密结合，切实把学习成果转化为推动公司决策部署落地见效的强大合力。
组织战斗力筑牢一线堡垒。该公司创新实施“党小组建在业务链、先锋岗设在关键岗”模式，通过“党建+保供”“党建+市场”“党建+风控”三维矩阵，实现党建工作与经营工作同谋划、同部署、同考核、同增效。组建市场开拓、物资保供、定制服务三大党员攻坚专班，紧盯发运、联络供应商、破解难题。建立“供—运—服”一体化高效联动制度，在党员责任区内对物资保障、质量验收、物流调度、回款跟踪等关键环节实行包干负责，全面推行“点对点保供、一对一服务、全流程管控”模式，显著提升了履约效率与客户满意度。
融合创新力驱动价值创造。围绕经营中心任务，实施以“高效率、高质量、高标准”为核心的“三高”先锋工程，依托“竞速提效”等党员攻关项目，推动“标准订单”流程前移，实现计划准确率与到货及时率提升超过10%。组建党员先锋团队，严格把守采购源头、入库验收、质量检测、售后服务“四道关口”，“164”增值服务体系成效持续凸显。推行党员“1+1”矿井服务责任制，并配套建立全流程服务评价体系。以智慧物流园区建设为抓手，健全首问负责、限时办结等制度，推动服务模式由被动响应向主动赋能转变。（张宁心）