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一起看，中亚能源如何开源节流
今年以来，中亚能源深入落实四种经营理念，紧扣年度经营目标，坚持开源增收与节流控本双向发力，统筹供销、生产、管理等全链条协同，推动企业高质量发展。一季度，累计实现降本增效2782万元，通过债务优化盘活资金1.69亿元，盘活闲置产能创收27.27万元，境外三家公司全部盈利。
开源增收 向市场要效益
中亚能源精准研判国际原油和成品油市场行情，优化经营策略，推动采购与销售高效联动。通过采购高附加值芳烃油，吨价差最低创效达历史新高，实现低成本采购与高附加值销售双向赋能。开拓MTBE新采购渠道，吨节约成本56.7美元，既有效降低原料成本，又增强供应链稳定性。创新采取成品油销售款抵减渣油采购欠款1.69亿元、运输费抵减前期成品油销售欠款42.29万元的方式，实现资金盘活与风险压降。加大代加工业务，一季度代加工直馏汽油640.8吨，创收27.27万元，有效盘活闲置产能。
提质挖潜 向生产要效率
中亚能源强化生产运行全流程管控，聚焦蒸汽、电气等关键能源消耗，杜绝跑冒滴漏，有效降低单位产品能耗；优化物料周转与装卸流程，提升作业效率，减少占道费等额外支出。聚焦生产全流程节能提效，持续推进工艺优化与技术革新，通过油浆替代催柴、油火与干气混烧等举措，一季度累计节约成本142.17万元。大力推行修旧利废，强化资源循环利用，节约费用21.75万元；严格落实“计划前置、余料回收”原则，精准管控检维修成本，一季度检维修费用同比下降77.48万元，降幅达6.89%。
节流控本 向管理要效益
依托吉尔吉斯斯坦当地税收优惠政策，中亚能源精准开展税务筹划，密切跟进政策落实，确保各项税收优惠应享尽享。一季度，累计实现税收减免2530.76万元，政策红利逐月稳定释放，有效降低企业税负，提升净利润。严格落实十项费用严控措施，推行以旧换新、非工作时段断电等节约举措，从严压降办公费、差旅费等非生产性支出，一季度十项费用同比减少9.75万元，降幅达6.66%。（张萌）