经营管理
企业管理
张家峁矿业：靶向施策降本 精准发力增效
今年以来，张家峁矿业紧扣“提质增效年”核心目标，深耕四种经营理念，以体系化成本管控为抓手，靶向施策、创新开拓、精准发力，推动企业生产经营质效稳步攀升。
科技赋能，创新驱动降本提质
坚持科技创新与降本增效深度融合，大力推广新技术、新工艺、新设备。在3106综采工作面应用超长工作面+柔模砼墙沿空留巷工艺，减少煤柱浪费、降低掘进成本。优化2#煤仓、5-2煤南部采面运输系统，减少设备投入9800万元，月度节约电费约150万度。聚焦一线痛点自主攻关，研发电缆拖移防刮装置，电缆破损率从15%降至2%。设计皮带跑偏预警器，停机检修时间缩短60%。搭建设备健康档案管理系统，故障预测准确率达90%。
统筹布局，稳产提效筑牢根基
公司聚焦“稳产量、拓增量”，超前谋划生产布局，精细化排定生产计划、优化生产组织，全力保障产能释放。1至2月份，原煤产销、巷道进尺均超额完成既定目标，矿井安全生产平稳有序。紧盯设备运维关键环节，高效完成13大系统、90个智能化子系统检修保养，设备开机率稳定保持在98%以上。坚持以质增效，持续优化采掘设计，推行煤矸分装分运，原煤含矸率严控至4%，原煤发热量显著提升。同步加大筛分、入洗力度，实现原选块煤100%入洗、原煤筛分率不低于75%。依托煤种精准配比、定制化销售，大幅提升商品煤附加值与综合售价。
精打细算，成本管控挖潜增效
以全面预算管理为统领，将商品煤成本考核指标层层分解，压实六大责任主体、八大成本系统及各工区、岗位责任，构建“层层细化、权责明确、量化可考”的管控体系。聚焦物资全生命周期管理，建立配件“计划-采购-使用-回收”全链条闭环机制，1至2月，回收复用闲置电缆9766米、输送带2240米，累计节约材料费用324.84万元。加速闲置资产盘活，高效处置3-1煤成套设备，实现资产处置收益6000余万元。（高小艳）