今年以来，面对煤炭市场深度调整、行业竞争日趋激烈的外部环境，彬长矿业深入贯彻落实陕煤集团“提质增效年”部署，紧紧围绕陕西煤业“提煤质、铸品牌、树标杆”工作要求，在精细化管理上做文章，在煤质管控上下功夫，在品牌建设上求突破，用实干实绩书写高质量发展新答卷。

精耕细作提煤质

煤质是企业的生命线，更是市场竞争的硬支撑。彬长矿业牢固树立“优品优销”战略，坚持“用乙方思维做甲方”的价值导向，将煤质管控的触角延伸至生产的每一个神经末梢。

在孟村矿，一场围绕煤质的“源头革命”正在深入推进。该矿聚焦原煤生产全流程关键环节，构建起精细化、立体化的煤质管控体系。在井下各采掘头面设置标准化垃圾回收点，确保原煤“产出即纯净”；持续优化“2+3+N”放煤工艺，严格执行“见矸关窗”，最大限度减少矸石进入运煤系统。依托网络巡视中心视频监控平台，通过“线上+现场”双向监督，实现煤质问题实时预警、快速处置，全方位守护原煤“先天品质”。

小庄矿同样将质量意识深植全员心中。紧扣市场需求，构建起“产、洗、销”全链条质量服务体系，坚定走优质煤生产路线。通过精准开展市场调研，在“质”与“量”的平衡中寻求效益最大化。今年以来，该矿高炉喷吹用煤及化工煤占比稳定在95%以上，单吨售价较电煤高出约50元，真正实现了优质优价的市场目标。

精益求精铸品牌

品牌的核心是品质，品质的提升靠技术。彬长矿业充分发挥科技创新在煤质管理中的支撑作用，加快推进选煤厂智能化改造项目，以技术升级带动产品增值。

面对生产中的关键技术难题，彬长矿业以技术创新为突破口，让一个个“金点子”转化为提升效能的“金钥匙”。聚焦原煤洗选精细化管理，全力推行“预筛分+跳汰+矸石干选”组合洗选工艺。选煤厂引入TDS智能干选系统，通过X射线精准分选矸石，使矸石带煤率稳定在1.5%以下，有效提升了煤炭“含金量”。构建“矿井—部门—区队”三级煤质管理体系，实行“日统计、周通报、月分析”机制，将含矸率、发热量等关键指标与绩效紧密挂钩，推动商品混煤加权平均热值稳定在5500大卡以上。通过加强与洗煤厂协同联动，根据原煤开采计划科学安排洗选工艺参数，精准调控分选密度和介质添加，进一步提升块煤保有率与商品煤品质，让“好煤卖出好价钱”。

协同增效树标杆

提质增效不仅是技术问题，更是管理命题。彬长矿业深化落实四种经营理念，将精细化管理贯穿生产经营全过程，打响提质增效攻坚战。

在销售洗选环节，坚持“以质促销、以销创效”，充分发挥铁路专用线优势，深化订单式合作。1至2月份，完成煤炭运输341.77万吨，为煤炭产品顺畅销售提供了有力保障。销售洗选中心加大洗选考核力度，提高块煤、精煤产率，加强市场调研，积极走访用户，协助运销公司扩展非电煤用户数量，确保商品煤效益最大化。

所属各单位牢固树立“大生产”观念，聚焦生产难点精准施策。孟村矿推行“抽、采、掘”三区联动高效开采模式，提升了煤炭回收率；小庄矿创新应用螺旋钻具复合钻进双动力排渣工艺，单班进尺创纪录且效率提升60%；胡家河矿开展机电管理专项行动，设备开机率稳定在95%以上。

在宣传思想文化战线，彬长矿业切实把“宣传也是生产力”理念落到实处，紧扣中心任务，深挖技术突破背后的创新故事、攻坚历程与示范价值，通过权威发布、深度报道、广泛传播，构建起“内聚合力、外树形象”的立体化传播体系，持续放大彬长品牌声量。

百舸争流，奋楫者先。站在“十五五”开局的新起点上，彬长矿业将继续锚定“争做四个示范、创建一流企业”目标，深耕精细管理，持续擦亮彬长品牌，以更严标准、更实举措提升煤炭产品核心竞争力，为陕西煤业高质量发展贡献更多的“彬长力量”。（彬长矿业供稿）