一季度以来，彬长矿业大佛寺矿紧扣全年目标任务，以“开局即冲刺、起步即决战”的奋进姿态，聚焦生产组织、安全管控、提质增效、项目建设等重点工作，用实干与担当拉满春日奋进“进度条”。

锚定目标，生产任务指标圆满完成。该矿精准谋划、科学组织，全力以赴保生产、提单进、优接续，克服各类不利因素，1至2月份，圆满完成产量、进尺计划指标。优化采掘衔接方案，精心制定施工计划，加强工作面安装、初采等关键阶段管理，实现生产环节无缝衔接、高效运转，有效提升了采掘生产效率。精准把控推采节奏，坚持正规循环，高效推进40216、4034上13工作面回采作业。严格落实机电设备全生命周期管理，加强设备日常维护保养和专项整治，减少机电设备故障率，全力保障工作面生产循环“零中断”，有效提升了开机率和生产效率，为各项生产任务指标圆满完成提供了核心支撑。

守牢底线，安全防线持续加固升级。该矿以安全生产治本攻坚三年行动为抓手，对照《煤矿重大事故隐患判定标准》15大类81项具体条款，组织开展全矿安全生产大排查，建立问题清单与整改台账，实现闭环管理。常态化开展每班高风险作业安全风险研判，执行高风险作业工作许可制度，强化安检员现场监督，确保风险可控、隐患清零。坚持每周一案例，深学细学、扎实开展安全事故案例警示教育活动，举一反三消除身边隐患、增强职工安全意识。开展“零点行动”突击检查等多种形式，强化职工安全意识，规范岗位操作行为，持续落实不安全行为“周清零”行动，推动安全管理从“被动整改”向“主动防控”转变。

精准发力，提质增效彰显实干成效。该矿聚焦成本管控、资产盘活、市场化管理等关键环节，挖潜增效、精准施策，推动经营管理提质升级。1至2月份，矿井单位成本控制在385.75元/吨，实现利润5592万元，完成全年计划的29.13%。在资产盘活方面，矿井坚持“能修尽修、能利用尽利用”原则，通过自主修复排沙泵、滚筒等设备，回收改造废旧管路、零部件等，累计节约费用416万元，实现了闲置资产“变废为宝”。在市场化管理方面，严格落实区队二、三级内部市场化考核办法，对各区队市场化运行情况进行全面检查，表彰先进、督促整改，推动工资分配更加科学合理，充分调动了职工干事创业的积极性。

多点突破，重点工作有序落地见效。该矿围绕“四化”建设、项目建设等重点工作，统筹推进、精准发力。在“四化”建设方面，完成煤矿井下工业视频智能监控子系统项目技术规格书编制上报，调整8处不符合要求的摄像头位置，完善网络安全设备台账，确保信息化系统稳定运行。在项目建设方面，混煤栈桥及煤泥栈桥更换安装完成，木盘川风井进厂公路具备行人通车条件，2#主通风机改造工程主体完工，职工宿舍楼外挂电梯、2#餐厅改造等项目招标工作有序推进，为矿井长远发展注入新动能。（田文龙）